采访吉林化纤集团有限责任公司董事长傅万才，记者问了一大堆市场开拓、产品生产的问题，可傅万才绕来绕去，总回到“人”上来。
“您觉得这么多年给企业创造的最大的财富是什么？”记者问。
“人。”傅万才斩钉截铁。“一个企业要想好，就得抓人，人没抓好，别的不用抓了，抓了也没用。这么多年以来，我觉得企业最大的财富就是培养了一批有精神、有人格的‘化纤人’。”
看来，人是傅万才最关心的话题。
傅万才，一个坚信国有企业不但能够搞好，而且能搞得很好的国企带头人。他从1985年起一直担任吉林化纤的一把手。
“为什么要抓人呢？因为同样面对市场风浪，你的人不行，就有可能被冲走，我的人行，我就能挺住。挺住了，就能等到市场的春天。我的人抓得好，看准了的项目，我就敢上，而且保证在最短的时间完成，抢占市场的最好机遇。人抓上去了，我就有健康的体魄，就会在市场中跑得最快。”傅万才说。
吉林化纤以人为本，培育过硬的职工队伍工程经历了三个阶段。第一阶段是从严治厂，用“罚”来约束员工的不良习惯；第二阶段是完善标准，以“法”来规范员工的工作行为；第三阶段是发挥潜能，靠“育”来激励员工的主人翁责任感。
“有人说，有老傅头儿在，吉林化纤还能不错，老傅头儿一旦退休了，吉林化纤可能就够呛。这么说不对。其实谁都能把职工抓好，把企业搞好，就看你是否真抓实干。”傅万才说，“抓人，是要形成一个好的团体，形成一个战斗的堡垒。怎么抓？一是抓自己，打铁先要自身硬。20多年来，我无论是当厂长，还是身为中层领导干部，从未接受过职工一支烟，端过职工家的一次饭碗，拿过工厂的一砖一木，利用手中的权力为自己做过一件事。二是抓制度，制度面前必须人人平等，制度就是高压线，谁碰电谁，毫不留情。三是抓落实，思想上落实职工在企业中的主人翁地位，政策上落实从基层选拔干部机制，在措施上落实关心和爱护职工。”
“人抓好了，个个顶硬，啥产品我攻不下来，啥市场我抢不下来？”傅万才自信地说。
傅万才的抓人理论如今已经抓出了一个新化纤：1985年傅万才上任时，化纤厂只有粘胶短纤一个品种，现在已发展到粘胶短纤、粘胶长丝、化纤浆粕、腈纶纤维四大类70多个品种，粘胶短纤产能由1万吨增加到5.5万吨，产量跃居全国第一；粘胶长丝产能达2.2万吨，列全国第一；腈纶产能6.6万吨，居全国第一；此外，还有年产5万吨的化纤浆粕生产能力。集团公司总的生产能力已达20多万吨，企业在奇迹般地壮大。（鲍盛华）
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