《海峡都市报社》好雇主要看“分享”

　　西域骆驼：参加雇主调查也是检阅自身

　　一看到海都报联合央视推出的年度雇主调查活动后，我就马上交代手下致电贵报，表示要参加这次活动。我认为，作为企业的老板，主要的职责是把握企业发展的大方向，做一些决策上的事。在平常生活、工作细节上，与员工交流的不是太多。参加媒体组织的雇主调查活动，则能以第三方的角度，来评价企业的人文关怀、社会责任等，可以让老板了解到员工对企业的满意度和认可度，对我们自身也是种检阅。这个活动相当好。

　　今年，西域骆驼刚刚把人力资源部从原来的行政部分离出来，聘请了专门的人力资源总监，对公司员工的考核、培训、薪酬体系等进行全面重新规划。原来人力资源都是归到行政部底下，相对简单，现在我们把它细分出来，则是为了让公司的人力资源管理更加专业、更加完善，这样才能符合企业不断规范化发展的需要。

　　另外，参加雇主调查，也是企业自身学习的一个好机会。我认为，像去年评选出来的十佳雇主，在泉州都是比较有实力的企业，他们很多好的做法，都值得学习和借鉴。我们就是想通过参与调查，来发现自己的不足和差距，并学习别人的优秀面，进而提升自己。

　　九牧：“分享”也是一种共赢

　　我非常看好泉州年度雇主调查，集团的上市将让我们的员工参与决策与分享企业发展成果。我认为，这次活动在促进企业间的相互学习借鉴，促进企业与员工劳动关系和谐稳定与发展，加强企业规范管理的自我检查与完善意识等方面都具有非常重要的意义。

　　我认为，公司就是一条船，企业主和员工都是船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于大家是否齐心协力、同舟共济。企业发展到一定阶段，聚敛人才尤为重要，而要达到这一效果依靠什么？———“共赢”！

　　公司在改变人才部模式，成立人资中心之后，“分享”被慢慢提倡。在工作方面，提倡员工打造自己的个人品牌，我们提倡组建学习型组织，加强其个人自身素质以适应企业长期发展。比如我们通过制定有效的讲师制度、关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，有效挖掘、开发、培养后备人才队伍。在一定程度上挖掘和激励内部员工的潜力和弥补岗位的空缺。

　　此外，在后勤方面，公司为员工提供较为舒适的生活硬件设施后，我们执行物业化管理，以保障企业为员工提供更高更好的后勤服务质量，另一方面也进一步规范员工的生活行为；在精神生活方面，我们每年将拿出一大部分费用用于一系列的奖励政策及举办“同一首歌”及类似这种大型的活动来丰富员工的精神生活，让他们感受“家在九牧”的温暖，让他们一起分享公司的发展成果。