主持人:我们还有一位观众发来关心。我们刚刚提到很多外国的大企业,因为他们的生命周期很长,曾经见过危机,应对过危机,所以他们应对危机就有办法。昨天的节目当中我们提到,像汉莎航空等等,现在已经调整到改变自己的盈利结构等等。有没有哪些外国大企业的经验,可供我们中国的企业来借鉴。毕竟我们这方面的经验很少。
何帆:我觉得我们最需要学习的还是我们周边国家,比如日本当年遇到的情况。我们现在遇到的很多情况跟日本当年非常相似,日本也遇到过日元的升值,日本也遇到过原材料的上涨、能源的上涨。但日本的企业,我们恰恰看到它是在80年代后期、90年代初期最困难的时候成长为全球企业,我想这个对全球的企业也有一个启发。我们恰恰是遇到困难的时候、出现危机的时候,我们产生一个应战的机制,有挑战才有应战。在这个过程里头慢慢地会出现一些真正的具有全球竞争力的中国企业。我想日本的企业能够做到,中国的企业同样也能做到。
主持人:但这些企业都是有相当的实力和规模。
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