万达董事长王健林：中国做生意一定要快

　　2009年9月10日至12日，世界经济论坛第三届新领军者年会（达沃斯夏季年会）在中国大连世界博览广场举行。本届年会的主题确定为——“夏季达沃斯”：重振增长。在12日上午举行的“全球经济低迷中的成功与生存”论坛上，来自大连万达集团董事长兼总裁王健林发表讲话，表示中国企业在做生意一定要跑得快。

　　以下是王健林的发言实录。

　　王健林：中国的公司决策是很大的，因为中国的公司还不大，500强比较少，因此官僚作风也比较少。而且中国除了国有大公司，中国的民营公司绝大部分是创始人公司，创业者都还在，没有超过第二代，它的特点是决策的过程比较短，比较快，比较容易作出决定，缺点是对风险的判断不太够。但在中国这个市场上，你会发现十年前你的一个打工的人，完全是一个伙计，十年后你会发现他突然开着奔驰在很好的写字楼，他已经成为了一个老板。这种成功的机会，在现在市场快速比较的时候机会非常多。在机会非常多的国度里，你的决策如果很慢，按照欧美的做法做调查研究，经过股东会再作出决定，市场机会会跑掉了，所以在中国做生意一定要快，只有快的公司才可以跑得快。

　　刚才我已经说了中国的公司、中国的商业化时间非常短，就是这30年，真正市场经济可能也就是这十几年、二十几年，所以中国公司最大的好处是没有教父、没有老大。而且中国年轻人最大的好处是不在乎什么微软、沃尔玛，他觉得自己都可以有这个能力往这个方面去做。有很多人想成为英雄。而且中国这20年的实践也证明，只要你有想法，只要你敢干，很多人的确逐渐就成为了英雄了。这是一个动荡的、容易出英雄的时代。也可能20、30年以后，公司都大了、市场都垄断了，那时候就不太容易出成功的企业家了。刚才你问我们规模做得大了以后怎么继续保持决策的速度。很重要的一点，我在公司里每一年都要开一个会议，找大公司病。现在我们可以做到几十亿美金了，我就害怕我再发展下去五年、十年，我可能做到200亿美金的时候，我跟欧美的企业是一样了，我可能一个决策也许要半年，也就害怕这个，所以我的公司里每年最有效的办法，就是大家开会，每个人都提出问题，怎么能减少决策的时候，开一个汇总会，大公司的表现是几条，我们分析出来克服它。当然这并不是说不考虑风险，不管怎么样投还是有一个投资角色委员会，还是要投票的。不可能随便地进行。那是容易出风险的。

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