家装提示：盯紧细节防备偷梁换柱

　　【典型场景】

　　“由于我们没有经验，跟装修队签合同时就同意按照5：3：2的比例付款，一开始就付了50%的首付款，等中期时再付30%，完工付剩余的20%。由于提前付款，结果导致后期很多进料不合格。”

　　【明白人释惑】

　　刚开工没几天，工头总会说要进材料，没有钱，而且还要催着业主付中期款。在拿到中期款后，施工中的大部分钱已经到手，成本和利润施工队都拿在手里了，业主就被动了。

　　【变明白】

　　1，跟装修队签合同的时候最好通过钱来限制工头，把什么环节、什么标准交什么钱都规定好，付款比例也要注意。

　　2,不能在中期时就把大部分钱都付完，而且到付钱前要请专业的人帮忙验收，出现问题可以先让他们解决

　　3,付款后要取得装修经营者开具的有效凭证。

　　指导：董丽娜，瑞博文装饰公司副总经理

　　在选好家装公司后，接下来最重要的环节便是施工，有人说家装工程门槛很低，从业人员素质参差不齐，再加上很多公司在装修使用材料上的成本差距很大，因此，对于一些模糊的装修定义、模糊的工艺流程，非专业的消费者有眼难辨，不知不觉间走进陷阱。

　　家装环节错综复杂，如果管理不当，监督不到位，很容易在施工过程中出现随意施工质量问题，这对于家装公司本身的声誉也是很大的影响。要改变这种现状，家装公司还需要更现代的管理制度和流程。

　　松散施工队难管理

　　家装公司中施工队伍难以管理并不在于施工队伍的人员素质低，而是很多公司在管理过程中并没有采取更好的管理办法。新劳动合同法虽然规定公司要给每个工人都签合同上保险，但只有部分工人能享受到这个待遇。而另外那部分工人，采取的还是传统的工长带领队伍，承包家装公司施工的方式，约定他们的是施工队在家装公司的保证金。

　　而这部分施工队伍相对比较松散，可能同时接几个家装公司的活，也可能自己在外边接活，而这个过程中，一些材料的替换、浪费、以次充好就有可能因为利益关系而产生。甚至在有的工长与家装公司矛盾激化后，主动说替业主交纳尾款，但拿着业主的钱走了。导致装修公司无法保证业主的售后服务，也失去了部分利益。