“一体化”欲破煤电价格体制性困局

中电投集团公司总经理陆启洲(中)。资料照片

　　近年来，随着煤价的不断上涨和电价调整的停滞不前，火电行业出现全面亏损。“煤电之争”愈演愈烈，甚至变成一场旷日持久的争战。“市场煤”与“计划电”的矛盾，由此成为中国能源价格体制中最大的困局。

　　然而，许多人注意到了，在全国火电厂全都不景气的情势下，却有一家电厂一枝独秀，自投产以来始终保持着盈利状态。这就是颇受业界关注的安徽省田集电厂。

　　本报记者近日在分别走访了田集电厂的两大东家———中国电力投资集团公司和淮南矿业集团公司之后，找到这样一个答案：“煤电一体化”有望成为打破“市场煤”与“计划电”能源体制性困局的突破点。

　　电为核心煤为基础　中电投求“优”求“强”

　　在五大发电集团组建之初，就电力资产而言，中电投曾是名符其实的“小弟弟”，但近年来却成长为利润和效率的排头兵。去年，其利润总额位列五大发电集团第二位，今年预计也将取得较好的利润水平。

　　“我们的经营方略是：电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展。”中电投集团公司总经理陆启洲接受本报记者采访时表示，“发展的方向则是：求结构更优，求企业更强。”

　　加大煤炭投资比重增强抗风险能力

　　“作为一家发电集团，按现代社会化分工的原则来讲，我们不应该加入煤炭行业。”陆启洲说“然而，面对‘市场煤’和‘计划电’的体制性困局，我们必须调整自身产业结构，加大对一次能源投资的比重，进入上游煤炭行业，以增强自身的抗风险能力。”

　　被业界视为“煤电一体化”发端之作的“淮沪模式”，就是由中电投上海电力公司和淮南矿业集团联手“打造”出来的。2005年1月，合作双方按照50%的股权出资成立了淮沪煤电有限公司，公司下辖田集电厂和丁集煤矿。后来，在煤炭价格不断大幅上涨，煤电之争日益激化的情况下，田集煤电联营项目却“风景这边独好”。