在吉林化纤集团有限责任公司采访，几乎所有的采访对象都提到一件可以书写进企业历史的事儿：2000年1月，企业因为天气原因，发生建厂以来最大的一次事故。事故发生后，没用任何人通知，公司的职工纷纷从四面八方赶到工厂。甚至一些家属也来到现场，希望能为公司帮点忙。正是由于职工们的无私付出，公司损失降到了最低点。
吉林化纤实业公司经理周信宜说：“多年来，企业全心全意依靠职工，把公司的1万名职工当成企业真正的主人，而职工们也爱厂如家，正因如此，企业才获得了快速发展。”股份公司热电车间班长陈永军说：“现在我与企业的关系就是我与父母的关系，我‘父母’有事了，我肯定第一个赶去，而我有事了，我的‘父母’也肯定会全力以赴帮助解决。”
吉林化纤有这样一条规定，谁在工作中有了新的发明创造，一旦被认可，便以职工名字命名。二纺车间东纺南区乙班副班长李海峰，原来是班组的核算员，他苦心钻研在换丝筒的操作中减少水废丝的方法，发明了“三人同步升车法”。用这种方法“升车”，每台车可以省下3个人，减少水废丝3000克，使升车速度提高7到10分钟。这种方法经全公司推广，每年可为企业增加效益十几万元。如今，公司推广以职工名字命名的检验法、操作法和工作法已有近百项。
在全心全意依靠职工办企业的过程中，吉林化纤除了在政治上信任职工，工作上依靠职工，还在生活上关心职工。他们在分配上对一线职工实行优惠政策。如分房，给在一线的职工提高分值；在调资上对一线职工放宽条件，增加名额；企业实行分配制度改革后，一线职工的岗位工资与中层干部一样多。同时，公司还尽力帮助职工排忧解难。制定了“四到家”和“五必访”制度，即对患病职工体贴到家，对有困难职工关心到家，对职工病故慰问到家，对独身职工照顾到家，等等。这些措施，使企业的领导者与职工群众在感情上融洽，也让职工群众真正体会到社会主义大家庭的温暖。
职工们在实际的生产和生活中，也真正把企业当成了自己的家。在公司资金困难时期，往往是一句号召，就会得到职工们的大力支持。有的职工推迟婚期，有的职工要添置的高档家具也不买了，把全部积蓄交给企业，使企业一次又一次渡过难关。
董事长傅万才总结说，职工群众是企业的活力之源，靠职工挖潜增益，企业克服了减利因素的干扰和影响，靠群众的艰苦创业精神，企业的活动得到增强，靠全员质量意识，企业在市场上站稳了脚跟。
“我们的职工最可爱！”傅万才深情地说。（鲍盛华）
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