“我在很多家企业工作过，时间都不长，最短的一次在一家企业只呆了7天。”杨伟强有些勉强地对记者简要介绍他的经历，“但在TCL却工作了7年，把青春年华都献给她了。”
杨伟强的经历在中国家电业界可以说是有点传奇色彩：1995年2月加入TCL，被派往郑州分公司任业务员；1996年8月即被任命为TCL销售公司市场部经理；1997年升任销售公司副总经理；1998年3月带了4个人创办TCL电脑公司。2001年，TCL电脑销售量已经占国内家用电脑市场的第三位。
“我去TCL之前，不认识公司高层的任何人，也没有做过一天销售，但我对市场营销很有兴趣。我是听一个朋友介绍去TCL做业务员的，那里完全没有框框，可以用新的方式去开拓市场。我们郑州分公司只有两个人，当年的任务是销售3500万元；但是我们两个以前没有做过销售的人，一年下来竟成了开拓市场的典范，卖了7600万元。”
在TCL，绩效是考核和用人的最主要标准。靠自己的业绩，杨伟强在几千人的销售员队伍中脱颖而出，很快被提升为销售公司市场部经理。而把这样一个年轻人放在如此重要的岗位上，更体现了TCL对人才的重视和用人体制的开放和灵活。
杨伟强可以说是个不安分的人：大学毕业后换了七八家公司，有中资企业、有外资企业，时间最长的一家做了两年半，最短的一家只干了7天。“不是职位和报酬的问题，我当时的职位还不错，是总经理助理。但是我不认同它的文化，所以呆了7天我就走了。在TCL能工作7年，真是少有的，我想最主要的原因是我喜欢这里的氛围。”杨伟强说。
因为郑州分公司成绩突出，1996年TCL在郑州召开销售现场会，这是第一次在总部外召开销售会议。在这次会上，杨伟强才第一次见到TCL集团总裁李东生。8月，杨伟强被提升为市场部经理，负责华东和西南市场，当时TCL在这两块市场的销售不如意，杨伟强接手后再次表现出色，华东市场的销量有较大的提升。1997年，他又被提升为销售公司的副总经理。
尽管TCL电脑的市场销售不错，但由于行业的不景气，电脑公司2001年没有完成考核目标。“我现在是灰头土脸，考核的时候抬不起头来。但TCL也是一个允许犯错误的地方，我们经过认真总结和反思，发现去年遇到的情况和我们对市场的变化准备不足有关。网络热的时候我们也发热，公司人员一下搞得很多，今年我们重新作了调整，一定能盈利。”杨伟强对TCL电脑的未来仍充满信心。（张朝祥 赵肖峰）
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