海尔集团：借助奥运会展示"全球化品牌"新形象

　　记者：海尔作为国人骄傲的民族品牌代表，在这些年发展情况如何？

　　张铁燕：海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段--全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

　　截至2007年底，海尔在全球拥有61个贸易公司（海外19个），8个设计研发中心（海外5个），29个制造工厂（海外24个），16个工业园（海外4个），全球销售网络遍布160多个国家、58800多个销售网点。目前，海尔全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额162亿元美金（1180亿元人民币）。

　　2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的"中国十大世界级品牌"。2008年6月，在《福布斯》公布的"全球最具声望大企业600强"排名中，海尔位居13位。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的"亚洲最受尊重的200家企业"中，海尔集团连续第四年荣登"中国内地企业综合领导力"排行榜榜首。

　　记者：海尔如何利用本次奥运再次腾飞呢？

　　张铁燕：海尔认为奥运会是世界范围内最有影响力的体育盛会之一，它将提供一个世界性的舞台，为海尔在中国国内和在世界范围提升品牌的影响力提供难得的机遇。从1984年创业开始，海尔的目标就是成为一个全球知名品牌。奥运会是全球化的顶级赛事，海尔现在正在实施全球化品牌战略，海尔希望通过奥运走向国际市场。奥运期间，全世界的目光都将聚焦北京，海尔希望借助于奥运会这个大舞台向全球展示自己"全球化品牌"的新形象。同时，通过为世界顶级赛事提供产品和服务，来促进海尔产品和服务向着全球化品牌的目标迈进。

　　记者：海尔遭遇了家电行业的竞争激烈、原材料大幅度涨价的困难，是如何保持行业的领先地位的？

　　张铁燕：原材料涨价增加了企业的成本，对海尔造成了一定的影响，但是影响不大。因为我们针对这种情况采取了一系列措施：

　　第一、 研发具有高附加值的创新产品，提高企业对产品的议价能力。

　　海尔重点研发了具有高附加值的创新产品，提高了企业对产品的议价能力。截止到2008年6月底，海尔累计申请专利8333项（其中发明专利1996项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项）。在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修订，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的中国家电企海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。

　　海尔自主研发的"法式对开门冰箱"、"不用洗衣粉的洗衣机"、"自动清扫的空调"等高端产品，由于采取了创新的技术，满足了消费者的需求，因此具有较高的议价能力，即使在原材料涨价的情况下，也不会影响这些高端产品的利润。

　　第二、与供应商建立战略合作、让国际分供方参与开发设计。

　　与供应商建立长期战略关系，降低材料使用成本。如宝新不锈钢公司为根据海尔用料定制的专用不锈钢，使海尔材料使用成本降低20%；宝钢为海尔家电用外壳专用板降低材料成本6%；国际分供方参与产品的前端设计、开发，把供应商在其领域的技术优势转化为海尔的生产力。如和陶氏化学创新的发泡技术，将生产效率提高20%，保证事业部生产旺季的订单执行。