[财富故事会]装甲汉子

　　初中还没有毕业的王宝和，在当时完全被兴奋冲昏了头脑，他拍板决定立即停下所有的运钞车业务，公司全面转产研发装甲车。

　　王宝和的妻子：前头所有一二十年的积累要砸进去，我这个思想包袱非常非常重，而且非常忧虑，因为那个时候没政策，也没政策，也没方向，也没目标，也没有市场，你怎么来做呀。平头百姓做武器装备没有过，想也不敢想的事情。

　　当时还在新疆为王宝和打理运钞车业务的小儿子，听到这个消息，带头和父亲唱起了对台戏。

　　王宝和的小儿子：我不理解他，他也不理解我，我对我的工作当时就是停滞，对这个新项目我就不参与，不参与这个项目。

　　王宝和的妻子：儿子甚至就说了，你要让我回去的话，我就在这儿做麦当劳，我就收回来的货款我就做麦当劳，我就自己做，我就不回去了。

　　虽然王宝和对自己的这个小儿子最是愧疚，因为平日里疏于关照，小儿子是子女中唯一没有读到大学的，但是王宝和是个天生的倔脾气，他丝毫不准备向家人让步。

　　王宝和：我觉得这个事情，一旦我定下来，我争取说服他们，但是说服不了，我们也必须按照我们定下来这条路走。

　　主持人：反恐经济这么大的一块蛋糕，里面可以做的文章那么多。为什么王宝和就偏偏看中了轻型装甲车的项目了？这里恰恰反映了王宝和粗中有细的一面。当时经过调研，王宝和敏锐地发现国内12吨级以下的轻型装甲车制造一直是一个空白。而在应对一些突发事件时，这样的轻型装备最合适不过了。

　　说干就干，但和动辄数百亿资产的国营军工企业比起来，王宝和的企业只是一条小舢板，又没有国家一分钱的投入，王宝和要想取胜，只能靠速战速决。

　　王宝和：当时作为市场来讲的话，你只能去拼搏，去冒险，我这个人还是比较喜欢冒险的，所以说当时就是考虑了，这个市场是有的，就看谁能不能先进入，能不能拿出一个市场需要的一个产品。

　　留给王宝和的时间只有三个月，他必须要研制出样车。因为三个月后，在北京将举办第一界国际军警装备展，如果错过了这个展示自己产品的机会，又要等上一年，王宝和他耗不起。

　　王宝和的妻子：或者反复去做这个实验，不是说你做了它就能成功嘛，做了报废了，你像10几辆的外壳都坏掉了，坏掉了就是成品车，做好的车，有的国内的材料做实验，一台车也价值几十万就报废掉了。

　　研发装甲车，不是造运钞车，无论是工作量，还是技术含量都高出一大截。曾经有一家国营军工企业为了研发一辆装甲车，就花了整整10年的时间，这样的生产方式，王宝和肯定是吃不消的。为了最大限度地节约资金和时间，王宝和决定向意大利厂家购买军用汽车发动机和悬挂系统，然后自己再进行组装和改装。

　　主持人：三个月时间下来，第一辆轻型轮式装甲车样车终于下线了。王宝和带着它到北京的军警装备展上，很是风光了一把，人们都以异样的目光看着这个来自民间生产的装甲车。虽然王保和的装甲车的价格只有国外同类产品定价的一半，甚至更低，但是要赢得订单却又是另外一回事了。