□记者 钱秋晨 康书伟
孙一丁，国美副总裁，曾操刀国美对大中、永乐的收购工作，以*ST三联副董事长身份主导*ST三联收购后的整合工作，频繁往返于北京、济南两地，拜访政府监管机构、法院、银行等相关利益主体寻求支持。5月12日中午十一点半，在公司位于国美济南旗舰店五楼的新办公室，结束了一上午会议的孙一丁接受了中国证券报记者的专访。
中国证券报：门店丧失、品牌未决，各种问题层出不穷，是不是可以说，*ST三联已经是一具空壳？国美电器收购*ST三联已宣告失败？
孙一丁：公司当初决策买*ST三联，肯定是为整合市场而来的，从这个角度而言，至今仍应说是个好的决定。而国美进驻后，股价连续上涨也说明投资者对国美也是充满期待的。从目前的情况来看，各种问题层出不穷，有问题是肯定的，但还不能说收购是个错误。
我们收购得到的核心的东西还在，一是店面，公司的旗舰店西门店还在；二是“三联”品牌也仍在使用；三是核心管理人员基本保持稳定。
中国证券报：面对门店关闭、诉讼缠身、连续亏损的复杂局面，公司将采取何种措施？
孙一丁：国美在收购时已付出了巨大的代价，期待于国美继续向上市公司输血是不可能的了。但国美是负责任的，我们没有放弃，还将不断推动问题的解决。
就目前的相关问题，我们也已经向政府、监管部门进行了汇报，也得到了他们的关注。具体到一些实际问题，说实话，我们也没找到更好的解决办法，正在一步一步推进，一个一个问题解决。我们这届董事会也有个基本的想法，作为职业经理人，违法违纪的事情我们坚决不干，争取合规合法解决一切问题，不损害公司利益。
在具体问题上，商标问题我们已经向法院提起诉讼；四千万元的债务问题，我们尊重法院的裁决，但也积极争取法院首先执行三联集团抵押的房产，目前也正在与法院、银行进行协商，三联集团也给予支持。
店面关闭，倒不是多大的问题，在困难的时候收回拳头也是不错的，青岛店、烟台店都是亏损很严重的，关闭也有利于公司扭亏。而且，在现在的情况下，开店并不困难，这两年可选择的物业越来越多，租金也有所下降。
中国证券报：连续两年亏损，退市风险日益加大，公司目前经营状况如何？
孙一丁：目前的目标还是存活下来，今年力争扭亏，先把上市公司保全下来。从经营上来看，公司仍旧做得不错，“五一”期间西门旗舰店卖出了五、六千万元。
中国证券报：你曾主导过永乐、大中的重组，面对三联的复杂局面，感觉这里面的困难在哪里？
孙一丁：说实话，在（2009年）2月2日之前，我们都没想到三联会有这么多问题，打开锅盖才知道情况如此复杂，压力的确挺大。收购永乐、大中，问题肯定不会比收购三联少，但是更多的是程序性问题，比较费脑子，但是不杂乱，工作量大一些而已，而三联却有太多的不确定性因素在影响着。
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