陈伟鸿：今天来说两会的是全国人大代表TCL集团的董事长兼总裁李东生，李东生您好。
李东生：你好。
陈伟鸿：我觉得您今天穿的特别不一样，包括我们看到您的资料全部都是西装革履，今天是一身中山装打扮，是特别制作的吗？
李东生：就是两会定做的。
陈伟鸿：第一次穿，看来两会成为了你工作和生活的当中很重要的一部分，告诉我们今年两会提交的提案的内容是什么？
李东生：今年在体会提交的方案是大力发展民族经济，确实离不开民族者两个字，从民族的装扮和经济。
陈伟鸿：为什么这么强调民族，能否告诉我们在两会当中主要内容？
李东生：我认为在改革开放，中国经济持续高速发展，主要有两个因素，一个是大量引入外资，这使中国经济持续发展，另外一方面中国本土企业的发展，国家在利用外资当中起了很大的作用，中国是全球引入外资最多的国家，无疑引入外资的政策我们是要继续坚持的，但同时我们要看到，中国今天已经成为一个经济大国了，但我们还不是一个经济强国，最重要一个标记，我们在许多产业领域都缺乏具有国际竞争领域的跨国旗，也就是中国自己的跨国旗，不然的话中国经济要保持持续发展，我觉得最重要的是要培养一批在这个产业领域里，中国自己的跨国公司，未来的话国家和社会各界应该更多地关注支持中国民族企业的发展，成为这样的跨国公司应该是一直以来的追求，也是自己的理想对不对。
陈伟鸿：在您的预案当中可能会提到，为什么要这么做，怎么去这么做，能不能给我们大概地回答一下？
李东生：就是从其他国家这种成长来看，过往的十多年。在亚洲发生过东亚经济危机，甚至发生过拉美经济危机，从这个危机各国经济表现来看，凡是有自己的民族工业基础的这些国家和地区，他们应对这个经济危机恢复的非常快，像韩国、日本、台湾地区，还有马来西亚，而主要依靠外资的这些国家，像泰国、印尼、南美的阿根廷、巴西，他们经济恢复起来是比较快，一个国家在经济遭受波动的时候，本国的经济体、企业，他们是以自己的国家作为根基的，他们一定会私缠烂打，在自己的国家经济体系当中，能够全力以赴地去扭转这个局势，外资的企业，他是利益驱动，他们流动性就比较大，所以一个国家持续的经济成长，特别是像中国这样一个十三亿人口的大国，一定要更多的地建立在发展自身的民族经济的基础上。
陈伟鸿：所以您的观点就是说任何一个国家经济体系当中，本民族经济体系占主导地位，才会对国家的稳定起到重要的作用。
李东生：这样的话，国家经济体制才比较稳健、比较安全。
陈伟鸿：其实做强做大民族产业当中有很多条路可以选择为什么，我们TCL，为什么李东生偏偏愿意在一条在很多人眼里看起来会比较难的走出去的一条路。
李东生：其实作为产业发展的趋势来看，其实在我们这个领域里面，你真正有竞争力的企业一定是全球化经济，这是中国企业迟早要走的一步，首先你要在中国，咱们中国要建立自己的长远竞争力，一定要培养自身的大企业，我有更大的企业，有更好的基础，有更好的国际化经营，这样一个方向发展的时候，我觉得在这一个阶段，国家和社会各界如何有效地支持和帮助中国企业在许多产业领域建立更多的跨国公司，使中国经济强大，中国国家经济强大的一个重要的标志。
陈伟鸿：在您的体验当中一定有很多的感受，比如说走出去对于企业对于国家来说，其实是有着很重要的战略意义的，能不能给我们举一个例子。
李东生：这个企业走出去的话，他能够支持企业自身和整个国家经济持续的发展，企业走出去在产地建立自己的经营机构，通常利用当地的资源，他对当地的经济发展会有很好的贡献，他也能够有效地规避直接各国的一些贸易的壁垒，所以在各种走出去，真正形成一个国际经营的企业，在各国当地也是能够得到很大的欢迎。
陈伟鸿：我在网上看到一张照片，把它特别当下来让大伙儿一块看看，这是李东生和法国总统的一幅握手。看得出来这个握手应该表达的是他对于TCL在法国拓展事业，对法国经济的一种促进，是不是有这样的意义在里面。
李东生：这是2004年9月份的时候，希拉克总统在法国总统府给我颁发了国家荣誉勋章，他是表彰一些人，和法国（汤姆逊和阿卡特）两个公司的并购中，对法国经济发展的一个贡献，我觉得这个荣誉不但是给TCL企业的，也是为中国和法国经济合作的一种鼓励和肯定。
陈伟鸿：还有一张照片和您有关，也是一次中外的握手，这个对于您来说，对于TCL来说，可能是记忆特别深刻的时刻，就是2004年1月28号，TCL和汤姆逊在巴黎签约时候的照片，照片上的您笑得特别开心，两年之后我们知道这个笑容是不是依然还会常常浮现在您您的脸上，其实我们想知道的就是，过了两年之后，您再看今天中国企业走出去，他们还会面临这么多的困难吗，今天面临的主要的困难是什么呢？
李东生：我想在这两年后的今天，我想我依然笑得很开心，依然勇往直前，这两年的国际并购组合的经验，我觉得最大的是对中国企业来讲，如何建立一个有效的全球化的体系，因为之前我们都是在中国本土经营的。第二要学会如何管好欧洲人和美国人，因为这个盘子里有大量的外面的雇员进来，包括法国的。去年一年的整合很艰难，但也取得了很大的进展，有些项目我们做的还是很成功的。比如说在北美，我们集散地在墨西哥，墨西哥当时有三个工厂，有四千多人，去年经过整合之后，我们把三个工厂并为一个工厂，把四千多人减到两千五百多人，关于这个活动做得非常成功，还能得到当地雇员的支持，但是我们很怕在活动过程中，会出现工厂罢工这样的事情。
陈伟鸿：结果都没有。
李东生：结果都没有，处理得很好，因为大家知道，企业要建立长远性，必须要提高效率，讲究公平，我们并不是把这些搬回中国来，只是在当地进行生产的改造，通过提高效率来达到这个目标。结果04年的时候，我们在墨西哥工厂的生产成本降低了两千万。
陈伟鸿：那我猜在两会之后，您最大的事情是立刻到国外去。
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