30岁的张国良，现在已是东滩煤泥热电公司的高级技工。这名原南屯矿采煤一队的采煤工，1996年“精简分流”到热电公司干汽轮机运行工后，开始了适应转岗需要的学习和培训。先是取得中专学历，如今正读山东大学热能与动力工程专业的专科函授。
同张国良一样，热电公司今天的512名职工全从煤炭主业分流而来。在上个世纪80年代，南屯矿共有2000名采煤工，年产量只有150万吨；而目前仅380人，年产量却超过500万吨。热电公司是用煤矸石和煤泥发电。煤矸石原先是百无一用的废物，煤泥一车卖价才25元。现在，一吨煤泥的价格已达50元。热电公司年发电量2.3亿千瓦时，去年实现利润1700万元。
“兖矿集团共有10万职工，1992年以来共从煤炭主业减员9700多名职工。”兖矿集团副总裁金太说，我们的减员不是下岗，也不是在被动意义上的“减员增效”。以综采放顶煤为主的核心技术的创新，变过去厚煤层分层开采为一次性开采，生产效率提高了8.5倍，每年为兖矿直接创造经济效益2亿元。1996年后，只用原先三分之一的人力，就能轻轻松松达到产量翻番，因此减员势在必行。
然而兖矿集团考虑到矿区地处县城乡村的实际，却没有把减下的职工简单地推向社会，而是把人员分流与集团“煤与非煤产业并重”的发展战略结合起来。据了解，兖矿非煤产业年销售收入现已达44亿元，占总销售收入的39.2％。从事非煤产业的职工达4.6万人。
在兴隆庄矿地下500多米的工作面上，记者问采煤工焦春生是否担心有一天会下岗？他手持采煤机“遥控器”肯定地回答：随着技术的不断进步，采煤工还要减少是必然的。但我不用担心，因为集团的非煤产业正在一步步壮大。
兖矿集团董事局主席赵经彻说：“发展非煤产业，不仅为企业提供了人员分流渠道，而且成为企业提高可持续竞争力的增长点。如今集团非煤产业涉及机械制修、建筑建材、运输、发电、煤化工等40多个行业，去年实现利润3.5亿元。（尹洪东 邓卫华）
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