武汉市广播电视局（集团）党组书记吕值友携2006CCTV中国经济年度人物评选中部经济提名人同网友畅谈中部经济的新亮点、中部经济观念的变化以及中部企业发展及中部企业家特质。
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| 嘉宾合影 |
今年年度人物的评选标准是“责任、创新、影响力、推动力”，自一百多位提名人名单公布后，截止到目前，参与网络投票的网友已经超过450万人次，投票总数也突破了3600万票。
为了让大家对提名人、对整个评选活动有更多的了解，12月13日15：00，2006CCTV中国经济年度人物评选活动总导演石世仑、武汉市广播电视局（集团）党组书记吕值友以及中部地区的三位提名人：湖南有色金属控股集团有限公司董事长何仁春,武汉市中百仓储超市有限公司总经理程军、武船重工董事兼总经理杨少稀，做客央视国际进行在线访谈，访谈内容包括：2006CCTV中国经济年度人物评选中部经济提名人的新亮点、关于中部经济观念的变化、对中部经济行业的梳理。
[网络主持人]: 石世仑：今天非常高兴能够请到中部地区的四位重量级嘉宾：武汉市广播电视局（集团）党组书记、局长吕值友、武汉中百仓储超市有限公司总经理程军、湖南有色金属控股集团有限公司董事长何仁春、武船重工董事长兼总经理杨少稀。
[在线嘉宾]: 嘉宾：各位下午好！
[网络主持人]: 石世仑：我们这一段时间做年度经济人物的区域之夜，从深圳开始，到武汉、杭州、成都，得到了各位网友的关注，非常感谢大家，希望今天我们各位网友踊跃来跟嘉宾提问。
第一个问题我先来问，你们四位嘉宾都是从中部来的，湖南、湖北，我们都是北方的，大家老说中部崛起，还有中部塌陷，我特别想向四位从中部来的重量级嘉宾问一个问题，就是你们中部人自己对中部的印象是什么？
[在线嘉宾]: 程军：中部应该说是一个鱼米之乡，而且中部的工业、农业都是很发达的，特别是流通业，我们的汉正街有五百多年历史了，从明清时期就是一个批发市场，现在也是，所以我觉得它是中国零售业的天堂。
[在线嘉宾]: 吕值友：我觉得中部崛起和中部塌陷是对应的，中国崛起应该是战略性崛起。在我的眼中，中部不仅是一个富足的地方，也是历代兵家必争的地方，很重要。第一代伟人毛泽东，在建国时期，到过最多的城市，就是武汉。他老人家26次畅游长江大桥；第二个就是邓小平，当代中国改革开放的总设计师，他来的第一站就是武汉的武昌；第三个是江泽民，他曾经在武汉工作过，非常关注武汉。现在，第四代中央领导提出了中部要崛起，把湖北武汉作为中部崛起的战略资源。在我的眼中，中部曾经辉煌，中部现在正在崛起。
[网络主持人]: 石世仑：我发现您对中部的印象是只有崛起，没有塌陷，那杨总呢？
[在线嘉宾]: 杨少稀：我对中部的印象是中部正面临一个难得的发展机遇。现在，按照实现科学发展观的要求，中部，特别是武汉，有很好的工业基础，中部的工业基础曾经辉煌过。由于我们在改革开放当中，我们发展的速度跟我们东部比可能有一定的差别。这次我们国家提出来发展中部，给我们重工企业、制造业带来一个非常良好的机遇，大家应该知道，原来的武汉有武钢，有武车，更有武船，这次五大重工型企业在原来我们国家九五、八五乃至十五计划时都还是有很大名气的。但是跟我们的东部比，确确实实在发展的速度上面可能要慢一些。我们感觉，我们武字头的大型企业难得的机遇，重放光彩的时机即将来临，我们重工企业的崛起可能就要从十一五的第二年开始。
[在线嘉宾]: 何仁春：中部在我国经济发展当中有很多沿海地区不可替代的作用，它的重要性是不可替代的，它是我国的中枢神经。沿海地区、东北、北方都离不开中部，它在我们国家国民经济当中起着非常重要的作用。在改革开放当中，我们的门户是向外开的，沿海地区早一些，快一些，但是中部拥有雄厚的工业基础，我们中部的企业在全球中都占有举足轻重的作用，我想中部的发展会迅速和东部沿海一样，是不会落后的。
[网络主持人]: 石世仑：我特别想问吕书记，我们这次在经济年度人物中部之夜的录制过程当中，也看到了企业家们展现他们独特的经历和独特的经营理念，哪一些人物给您留的印象很深。
[在线嘉宾]: 吕值友：用什么标志来显现中国的经济年度人物，因为它是整个中国一年经济中很有标志性的事物。这次我们推荐的八个人谈了四个问题，一个就是中部文化底蕴深厚，中部很厚重，中国的传统工业特别是武汉传统工业很多，怎么让它重放异彩，武汉像武钢、武重，武车，这些武字头今天要崛起，这些老的工业怎么重放异彩。
另外一个中部是农业比较多，农业占到全国的31.2%，这个比例还是很大的，中部怎么关注农业，怎么反哺农村，怎么考虑农村的生活，这份责任感和要求更突出，更重一些。这既是中部的压力，也是中部的一种潜力，所以我们挑选的年度人物，推荐我身边的中百仓储超市总经理程军。我推荐他的理由是，他创新了中国的连锁模式，把中国的超市开到农民家门口。他考虑农民的生活，但不是扶贫，他是把经济的视角延伸到农村。
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| 武汉市广播电视局（集团）党组书记吕值友 |
第三，中部不仅是农村、农民、农业大省，中部更以科教优势为主，特别是武汉，在校生是80万，我们推荐的年度人物怎么让智慧、技术变成财富，变成现实的生产力。这次还考虑了中部的能源，原材料基地怎么依托这种资源优势，怎么加大科技的含量，加大资源整合的力度。何总是湖南有色金属的董事长，我们推荐他们是有很鲜明的代表性的，他们利用和依托这个资源优势，干出了影响全球的事情。
[网络主持人]: 石世仑：何总，我过去对有色金属这个领域比较陌生，我是从何总那天我们录制节目的过程当中，我突然发现过去我们都在谈能源安全，会不会出现能源危机，马上就注意到应该注意能源安全，很多的矿产资源可能几年之内或者若干年之后它甚至比石油枯竭的速度还要快。
[在线嘉宾]: 何仁春：没错，这次中央工作会议当中有一个很重要的内容说是谈到了影响我国经济发展的瓶颈资源，那么我们国家其实对资源重视的国民意识到这个程度，实际上可能是一个很重大的课题，这次我还谈到了，我能到中央台参加经济年度人物评选，其中有一个责任，就是要告诉大家资源对我们国家有多么重要，整合这个资源对我们国家的重要性，因为我们很多资源大概算了一下，从近一点看就六七年，长到十年，如果不很好的利用好这个资源的话，对我们国家未来的经济发展都是至关重要的，所以呼吁是我们的责任。
[网络主持人]: 石世仑：我国已经建立了石油资源储备制度，我们矿产资源是不是也会有这方面的从产业安全的角度来考虑的政策。
[在线嘉宾]: 何仁春：我们湖南有色在中国是第二大有色金属研究室。其中一个很重要的资源就是钨，它是我们工业当中的基础，这种资源占有全世界产量的80％。但是按照现在这个开采速度开采下去的话，大概最长不超过十年。如果没有这种资源的话，我们的所有的制造业，机器制造业不可想象，所以对资源的爱护，综合利用，把资源留给我们的子孙后代，这更重要。
[网络主持人]: 石世仑：这次杨总给我们的印象很深，因为我看到很多的代表人物，对很多企业的印象基本上是技术是相对落后的，从事的都是重工行业，但是杨总这一次给我留的完全是耳目一新的感觉，就像造桥，就像切割钢板，用的是最新的技术，切割钢板就像切豆腐块一样，您自己怎么看。
[在线嘉宾]: 杨少稀：谈中部的崛起我就想到桥梁，武汉是建桥梁之都，我们是建造桥梁的专业生产厂家，在产业链里面，是最好的经济的组合，应该说是把这个资源用起来，武汉市打造建桥之都应该是当之无愧的。
武汉市在九十年代，我们是两通腾飞，流通和交通，我们在建桥当中能够跟世界相拼的就靠我们的核心技术，核心技术就要靠高科技，所以现在要建科技的桥梁，特别是我们像钢结构，重型的，意味着我们是重量级，那就跟其他的产业没办法比拟的。
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| 武船重工董事兼总经理杨少稀 |
第二，我们在用高科技创精品桥梁产品领域里，必须有自己独特的核心技术，也就是说必须站在世界级的这么一个技术的领域里面，才能够占领市场，否则建的桥都是别人的。所以，我感觉到只有在技术创新上面，只有我们不断地去改进我们的传统工业，把我们的技术，把我们的传统工业不断地进行改进，让我们的桥梁真正的实现造一座科技的桥梁，更重要的是造一座让人民放心的桥梁。桥梁不一样，他是要百年，它的社会效应是其他企业没办法比拟的，因为它留名于世。我今年将近50岁，可能一百年以后，到150岁的时候，还记得那是不是杨少稀他们制造的。
所以，我觉得必须用高科技的含量来做，因为只有高科技，才能保证这个科技的桥梁，长寿命的桥梁。所以这次我们研发了纳米切割机，填补了我们亚洲的空白，创造了科技领先的技术，使我们定单大大的增加，我们原来是二围造桥，对我们总量的扩大就受了很大的限制，所以，我们重工这几年的发展是三围的造桥，也就是世界的顶级水平了，我们公司也是依托于武昌造船厂，武昌造船厂又是我们原来内地最大的综合型企业，它是军工企业。我们又把军工的优势放到我们桥梁当中，为武汉市经济的腾飞，为打造武汉建桥之都担起重任。
[网络主持人]: 石世仑：程总给我留的印象就是那天我们一起在设计要给您提什么样的问题，在晚会录制现场，当时我们在讨论一个事件，就是沃尔玛退出韩国和日本超市，像这个事情对您有什么触动？
[在线嘉宾]: 程军：我的触动是很大的。我们要一个民族责任，如果我们零售市场终端都被国外的大量的零售商所掌握的话，就会由他去制定规则，这会影响到整个国民经济。我们应该把自己这样一个市场终端搞好，把现在的竞争力和未来的竞争力牢牢的掌握在我们的手中，我觉得我们有这样一个责任，把我们超市不断开好，超市没有很高的技术含量，但是还是要不断地研究，它有一个核心的管理技术，采购技术，培训技术等等，我们用十年赶上了沃尔玛，我们现在在管理上跟他们的距离越来越小，我们零售业有这样一个责任，把我们零售业做好。
程军：上次农产品进超市，我是把超市开到农民家门口，但是更重要的是把农产品带进超市，所以我们承诺农产品进超市一分钱不收，而且农产品加工品进超市也分文不收。举个简单例子，鸭脖子是武汉最著名的食品，是我第一个把它引进超市了，形成了产业化，我们就到农村去，指导我们农民去养鸭子，搞绿色的饲养，我们就把鸭子集中宰杀，科学的生产，安全的配送，放心的销售，这样的产业链把它建立起来了。所以我们鸭脖子背后是一个庞大的产业链，我们有一个村全部是养鸭子，而且致富很快。农产品进超市一个是增加了产品的丰富度，同时也带动了农民的致富，这是一个农民增收，市民得实惠，企业得市场，政府得民心的一个工程，同时，也把农产品带进了超市。
[网络主持人]: 石世仑：或许很多洋超市来了以后，要特别熟悉当地人的饮食习惯和当地有什么样的土特产，熟悉这些是不是需要很长的时间，这方面是不是您最大的优势。
[在线嘉宾]: 程军：是的，我们最大的优势是把我们的民风、民俗，民情把握好，民情就是最大的商情。
[网络主持人]: 石世仑：听说您还培养了几位大王？
[在线嘉宾]: 程军：十年前跟我们一起做的原来是农村的大户，养鸡的大户，水产的大户，水果的大户，后来又慢慢的成为大王，再又慢慢的成为大家，农民企业家。比如当年有一个人用自行车送鸡蛋，慢慢的以后，它的鸡蛋不但卖进了全省，还卖进了全球，现在也有了现代化的工厂，跟我们一起成长起来。所以我们是农场对市场，共同奔小康。
[网络主持人]: 石世仑：我们在整个录制过程当中，差不多每一位都给我留下了非常独特的印象，我想问你们几位，有哪一位嘉宾给您留下了特别深的印象？我们大家可能做不同行业，不同产业，但是经常获取别人某一个观点，某一个经验会对自己有某一个激发或者触发。
[在线嘉宾]: 何仁春：我觉得程总从事的连锁超市，是这些年才兴旺发达起来的，作为中国有自己特色的和本地经济联系到一起的不是很多，我觉得这些构思是很不错的，这些都是值得我学习的。
[网络主持人]: 石世仑：杨总，有哪一位经济年度人物给您留的印象最深？
杨少稀：在中部里面，我觉得中百仓储不错。在中部的超市这块，在零售行业这块我感觉到失落，所以我们这个企业也是这样，国有企业想发展，必须要有新的思路，要有机制，要搞明白自己要看准方向，我感觉到程军他这个思路就是他瞄准的是农村，瞄准的是弱势群体，大部分做生意的是做到城市，做到有钱人身上，但他却做到农村。我感觉我们这个国家还是弱势群体比较多，我感觉到他的这种社会责任。所以，我虽然是一个原来在军工企业干了23年，吃皇粮，跟国有企业计划经济转移到市场经济，特别是像我这样军转民进入市场，这完全是两个概念，那就要了解自身，了解市场，我们重工能够走到今天，也就是我们搞明白了我们的产业，我们的产品的定位定在什么地方，我们提升的档次跟我们的市场的、国家的需求都相匹配。
[在线嘉宾]: 杨少稀：通过这次经济年度人物的提名，我感觉到是我们产业的跨度使我们的思路更开拓了，特别是坐在这里和网友们交流的话，我感觉是我们近距离沟通的成果。跟我们企业家们，跟央视的接触使我更加开拓了眼界。
你想垄断市场是不可能的，对我们来说，我们的责任是解决老百姓吃饭的问题，就业的问题，稳定的问题。所以程军他们在这块当中，这么多超市全部放在农村服务于农民，我们桥梁也是一样，建一座桥梁是搞活一个地方的经济，拉动了国民经济的发展，促进了我们社会的和谐。更重要的是我们冲出亚洲，冲向世界，特别是今年我们加入WTO五周年，也给我们带来了好的机遇，我们瞄准的不光是国内，还有国际，把我们的桥梁放到国际市场上去。
石世仑：两位嘉宾都从您身上得到了启发和借鉴，您从别人身上得到了什么启发。
[在线嘉宾]: 程军：何总和杨总都是重量级的企业家，是我学习的榜样，实际上我就是个卖菜的，就是在最基层的，但是我们责任很大。这次我跟杨总聊了几句，杨总很特别，他跟我说了一下，他刚刚到企业的时候亏损八千万，他去了两年就销售十几个亿，这是要超坚定的毅力，一个亏损的企业，一个濒临倒闭的企业起死回生，真正的军人是扑向风雨的，我觉得从他身上感觉到一种毅力，实际上中国的企业家是需要毅力的，一旦能干一番事，我们这一代人干的事可能我们下一代人完全不理解，但是我们必须要干下去，我们站在一个什么样的舞台上干企业，是站在计划经济向市场经济过渡，是老的机制向新的机制转换的阶段，而且在初级阶段，在建设小康和谐社会，所以我们这代企业家和经营者付出的劳动可能要更多。
[网络主持人]: 石世仑：吕局长，现在请您点评一下，哪一位企业家给您留的印象最深您只能说一位。
[在线嘉宾]: 吕值友：我不太好说，但是中部存在一个结构的问题，存在逐渐开放的问题，从计划到市场理念变化的问题，存在一个战略支持的问题，中部同沿海开发地区相比还很落后，但是这几个企业给了我们一种未来。今天我很感动，央视国际这么重视，何总昨天晚上一夜没睡，风尘仆仆赶到这里。我们杨总满头大汗不是紧张，是发烧，我觉得中部的企业家重视央视国际，重视网民，重视社会舆论，重视舆论就是重视市场，我们程总事务非常繁忙。我觉得中部的企业家也在走向开放。
石世仑：您的概括非常到位，从观念上来说，我们也是通过这一次做中部之夜的时候，发现中部的企业家与我们过去印象当中有了很大很大的不一样。比如说我刚才知道，杨总和何总都有军人的背景，那么有军人背景的有一个统计，据说从西点军校毕业的人做企业成功的概率远远超于从哈佛商学院毕业的，你们两人就从做军人的经验来说一下。
[在线嘉宾]: 杨少稀： 我没有当过兵，但是我从事的是军工企业，我跟军人打交道23年，军人应该最注重的是执行力。第二计划要严谨，第三要科学，我在这里学到了一个大企业，更重要的是一个团队精神，所以我在工业走上一个军工的生产步骤，接触从当兵的一直到少将，我感觉军人各层次的这些精神和风采给我带来了坚韧不拔，锲而不舍，以执行力为天职，更重要的是忠诚胜于荣誉，军人是保卫国家的，所以在我的工作岗位当中始终如一把我的责任放在忠诚这个位置，对党，对工作，对事业都要坚韧不拔，锲而不舍完成自己的工作。人在曹营心在汉能干好吗？
[在线嘉宾]: 杨少稀：永远有一种什么动力呢？没有克服不了的困难，永无言败。所以从军工走上来以后，转向了地方，我现在是完全的军转民，我在企业非常艰难的时候，也就是这么一个作风，才使这个重型公司，在我们董事会强有力的支持下我们把它干起来，靠的是一种团队精神，靠的是一种把事业当做自己的事情去干，对社会要负责任，解决老百姓就业的问题，解决老百姓吃饭的问题，同时要对国家做贡献的问题，同时更重要的是给我们留点什么的问题。人生在世钱再多有什么用，我们总觉得一个人这一生下来，在工作当中，在最艰难的时候，英雄才能显现出来，老在好的环境里面，你去发展，我感觉到你显示不出来什么。
重新选择一个工作岗位，而且是一个非常艰难的工作岗位，是工厂在非常困难的情况下，来拯救这个企业，我感觉这是组织的需要，只要有勤奋加聪明，没有干不好的事情。
[在线嘉宾]: 何仁春：首先感谢杨总对军人的评价，因为我是军人出身。
[网络主持人]: 石世仑：我给大家介绍一下，何总当过特种兵。
[在线嘉宾]: 何仁春：我是从小当兵，当兵以后才上了大学，部队是一个大熔炉，更是一个大学校，对人的意志的磨炼是很大的，我是一个老兵，这些年来在事业上有成功，特别是刚才谈的责任。后来我到海外留学，我的责任是早日学成报效祖国。作为一个企业家，我们最大的责任是为这个民族、国家，给企业创造价值，给这个国家创造财富很重要，所以我们很多企业、很多个人想得更多的是拥有财富，或者是获得财富，但是我觉得一个企业它的未来发展当中应该是创造财富。
[在线嘉宾]: 何仁春：因为我的战友很多，从一个战士军人或者是到一个学者，企业家，这个转折当中，军人的意志力和思想力是最强的，谢谢杨总。
[网络主持人]: 石世仑：而且您做特种兵，肯定承担特殊的任务，在短短几年的时间内，整合了湖南若干家企业，那么短时间内完成在香港的上市，是不是显露出您特种兵的本色。
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| 湖南有色金属控股集团有限公司董事长何仁春 |
[在线嘉宾]: 何仁春:准确说我是一个从事技术的人员，但是我把军人的作风拿到做企业当中，我原来从事国际经贸合作，讲一个感人的事情，我到一个企业破产清算组当组长，五十年代、六十年代号召知识分子到最艰苦地方去，很多都残废了，我当时作为一个军人汉子掉泪了，我觉得一个人和企业家为社会尽责任就是要为更多的人创造就业机会，让更多人过小康的生活。
[在线嘉宾]: 何仁春:其实中国的有色金属行业和煤炭行业是我们国家重点破产的行业，我们几十家企业都破产了，只剩几家了，在这种情况下，这些企业要和国际社会接轨和市场接轨不好的话，都有可能面临破产，如何尽快在比较短的时间内把它整合好，如果不整合好的话，就可能给社会增加很大的包袱，而且我前面搞过破产，我觉得有责任尽快把企业做好，几万名职工，一旦下岗以后，造成的影响是很大的。
石世仑：接下来我还想问各位，今年特别想知道从国家政策的角度，各位对哪些政策是最为关心的？程总，是不是建设新农村？
[在线嘉宾]:程军：连续三年党中央一号文件都是关于三农的问题，农村富了天下才富，所以建设社会主义农村是有很大市场。农村的网点不断扩充，实际上我们的销售就会增加，农民的生活水平就会提高。所以对农村的政策我是非常关注的。所以这一次中央会议开了以后，我专门把农村那块拿出来学习了三遍，我觉得这个政策对我们很有利，我们是国务院万村千乡工程的试点单位，我们立志在五年时间把我们150个中心镇，全省都要开上超市。最近，国家对我们还是有一些很好的政策，有一些补贴，但是我们觉得我们开这个超市更重要的是怎么样为农民服务，扩大我们的市场份额，所以对农村的政策我是非常关注的。
[在线嘉宾]:吕值友：作为一个媒体，我现在从大的层面考虑政策原来是更快更好，现在变成了更好更快，政策上有一些变化，第二，中部崛起对中部有哪些战略支持，第三，眼前之中，央视评选2006年的经济年度人物，我觉得对区域代表性应该既要有经济的规律，经济的数字和观念，关键是中国经济的代表意义。
杨少稀：我们是传统工业，也是一个老的国有企业，国有企业的活力确确实实是要靠国家的政策扶持，我感觉我们国家对农民的扶持，我感觉我们国有企业要把传统工业尽快在WTO进入国际这块，现在不来改进它，世贸都进来了，我们很多民族工业，很多传统工业要受更大的冲击，所以就更需要我们这些民族工业，传统工业里面要靠国家的政策来扶持，二是靠我们这些企业家自身要找准自己的方向，要尽快地不断地去并轨，不断靠自主的创新来把这个企业不断做强做大。我感觉国家的政策与我们的思路要相通。
[网络主持人]: 石世仑：这次中央文件里第一次谈到了资源问题。
[在线嘉宾]: 何仁春：从我这个企业来谈，我最关心的是国家的资源政策和环境保护政策，和它的一些措施，刚才谈到了资源是影响我国国民经济发展的瓶颈这句话的时候，实际上中国的资源问题不解决，会影响到中国经济高速发展，会影响到我们子孙后代，那么我们有一个责任，就是如何把现有的资源整合好，我们现在看到的我们的资源应该是很多地方浪费严重，乱采乱挖现象严重，很多人并没有资源意识，而且开采过程当中对环境的破坏很严重，而且造成的地质灾害也很严重，但是网友们能知道把这些资源充分利用好，整合好，谈一个循环经济对我们国家就是一个贡献了。
[在线嘉宾]: 何仁春：同时我们湖南有色在这个当中所扮演的角色就是把我们有效的资源整合好，得资源者得天下，我们要把资源控制好，提高我们在这个领域的话语权和定价权，湖南有色在资源整合当中，我们一定会给中国人长长志气。
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| 武汉市中百仓储超市有限公司总经理程军 |
石世仑：中国钢铁的产量全世界最高，将近四亿吨一年，但是在资源控制权和定价权上发言权不大。
何仁春：我们中国有很多丰富资源，从现在国际资源市场上看，中国越丰富的资源，越拥有优势的资源反而起不来，反而越稀缺的资源，像铜、镍等价格都在飞涨，在卡我们中国人的脖子，所以在这个方面我们每个中国人要爱护资源，重视它，节约能源对我们国民经济的发展是有利的，特别是谈到循环经济，我们企业也是国家循环经济的试点企业，在这个当中，我们希望国家全民意识对资源要重视。现在是一盘散沙，整合以后，我们同样对国外没有话语权。
[网络主持人]: 石世仑： 我们回答一下网友的问题吧。
石世仑：据了解往年中部地区的年度人物上榜极少，此次联合武汉台做的中部之夜是否想多推中部人物，带动中部经济，与中央最近提出了中部崛起有什么关系？
石世仑：我想介绍一下背景，确实我们中国经济年度人物已经七届了，但是在中部产生的人物只有三位，而且这三位是集中在汽车业两位，机械一位，最早是2003年苗圩，他现在是武汉市委书记，原来是东风集团的总经理，另外一个汽车行业是奇瑞。
吕值友：这次年度经济人物来到中部，走进武汉，我觉得这首先体现了科学发展观，中央台关注武汉，经济关注武汉，所有网民网友也关注武汉，关心中部，至于说中部能不能产生很多人物呢，我觉得至少中部曾经为中部的经济做出很大的贡献，但是它在面对大家都发展的情况下，还面临着迎头赶上的压力和责任。
吕值友：关注中部是必然的，我们作为一个媒体武汉电视台参与中部之夜，不仅仅是武汉，也不仅仅是湖北，是站在整个中国的立场上希望尽到媒体的责任来推进中部经济，让中部的经济更好的起到东西的桥梁和纽带作用，更好的促进东西互动、南北合作，中部九省通衢不要成为中国邻省。
[网络主持人]: 石世仑： 中部地区今年选出的有没有普通人？
[在线嘉宾]: 吕值友：过去一提年度经济人物，如果按经济规模，经济数字，我想中部连评了七年中部只有三位，我觉得这里要强调经济意义，它的区域代表性，经济年度人物也从天上回到平民化。我身边坐着的应该就是一个代表，看着它的规模和数字在全国行业里面也是最大最强，但是它的意义我觉得能够在中国经济里面有平民的意义。
[网络主持人]: 石世仑：我们在这么多年评审中间，其实对于经济规模或者财富量的大小并不是特别看重，而是特别看重每一位企业家，或者是学者，或者政府官员做的事情，其实就是他的影响力是什么，推动力是什么，担负了什么样的社会责任，是否在某一个领域进行了创新，这个就与规模、财富的量的多少是不一样的。比如说2003年我们做的时候，有一位大概是最与众不同的人就是熊德明，当年她的一句话，差不多掀起了中国从那个夏天一直到第二年春节的时候，给民工讨薪的覆盖全国，声势浩大的涉及到许许多多的人物，所以我们认为她是用个人的行为，可能很微小的行为，掀起了很大价值的举动。
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| 2006CCTV中国经济年度人物评选活动总导演石世仑 |
[网络主持人]: 石世仑：在东部有经济的优势，西部经济有扶持的优势，中部有什么优势呢？我把这个问题改一下，中国中部是最早的现代工业的起点，像徽商，晋商，现在谈起来中部塌陷，如果转变观念的话，各位每个人谈一个观念，我们最迫切需要改变的观念是什么？
· 程军：我个人感觉，我们需要改变的观念是进一步开放，做强才能做大，竞争才能发展，创新才能进步。WTO以后，我们的国际竞争力一下子提升了很多，积极竞争，赢得市场。
· 吕值友：我觉得中部经济要崛起，从观念上来说还是人才，中部在五十年代，六十年代，传统计划理念、计划观念比较厚重，要从这个里面跳出来，可能比原来起点低的更难，武汉八十万的大学生人才为我所用这个观念很重要。
[在线嘉宾]: 杨少稀：我觉得观念的转变关键是企业的观念要转变，企业的领军人一定要以市场为导向，不是你要干什么，而是市场需要你去干什么，同时要了解自己能干什么，我在这个细分市场里面我能否去当排头兵，我要用什么办法，要在管理上，技术创新上，特别是我们传统工业，因为我们中部这块制造业，传统的工业比较多，我们跟东部比，跟我们江浙一带比不一样，所以我们要结合我们这块，发展五百万、一千万，让这些企业人人都能去创新，人人都能去求发展，观念要靠自己去寻求，不是等着政策。所以我们国有企业不能光靠天，靠党和国家给你什么政策，我感觉我们需要去突破，去追求，找准市场的方向，在这个方向带领员工不断自主地去创新，使我们成为这个行业里面的排头兵，要有这个想法才能做强做大。我们国家提出来做好再做快也是这个道理。
[在线嘉宾]：何仁春：这个问题其实我想每一个中国人都是应该思考的问题，我前不久在新加坡参加一次国际亚太经济的高峰论坛会上有一个学者问我，你们湖南差不多是鱼米之乡，怎么没有成为财富之乡，我想我是企业家，不是政府官员，这个问的很深刻，我觉得中部不缺人才，它有人才，它土地物产也是很丰富的，那么缺的是什么，观念创新，应该说这句话跟我们中国所有人说句话，也是毛泽东说的话，放下包袱，我们中部是可以崛起，可以腾飞的，观念的创新，我们很多机制上的创新不是老师说的老一套，我们中部经济叫做乡土经济，我们中国人能不能突破这个经济范围思考，肯定能成功！
[网络主持人]：石世仑：非常感谢四位嘉宾，感谢来参与这个2006CCTV中国经济年度人物的颁奖活动，希望我们最终能够在北京相见，谢谢！
责编：刘琼
