主持人：
观众朋友，现在为止，我们已经颁发了三个年度人物奖和一组提名奖，可以说今天晚上的这些经济明星，他们记录了2006年经济的发展，也向我们展示了他们精彩的一年所做的一切，回顾我们今年商业文明的传统，可以说从晋商、徽商，提到晋商，有一个人的名字不能不提，他就是乔映霞，在1930年映霞面临了一次生死抉择。（故事略）
主持人：
刚刚我们为大家讲述了晋商乔映霞的故事，他是以义取利。乔映霞所说的意思其实就是我们今天所强调的责任，这也是我们一直以来所寻找和呼唤的，接下来我们要揭晓的是今天晚上的第四位年度人物，首先我们还是简单的来描述一下这位获奖者，他非常热爱自己的家乡，他甚至用家乡的名字来命名自己的事业，他究竟会是谁呢？现在我们有请国家统计局党组书记，局长谢伏瞻为我们揭晓，有请谢局长。
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主持人：
谢局长您好，欢迎您来到我们颁奖典礼的现场，我们知道您平常是用数据来说话的，今天请您用语言来总结一下，今天这几轮颁奖给您的印象是什么？
谢局长：
我想刚才的几位，如果我们是用数据来说话的话，他们是用他们的业绩在充实我们这些数据，来完善我们这些数据，来更形象化的向各位展现我们的数据。
主持人：
看来谢局长数字很精准，语言同样很精彩，下面我们看看下一位得奖人，他的精彩2006。好，接下来我们有请谢局长为我们来揭晓第四位年度人物，有请。
谢局长：
2006CCTV中国经济年度人物，年度人物获奖者苏宁电气集团董事长张近东。
主持人：
掌声有请张近东。好，谢谢谢局长，谢谢。祝贺您张总，祝贺，刚才我一直觉得，您这样一位以速度来打败对手的人，一定会跑着上我们舞台，结果发现您走的比平时还慢。
张近东：
我是为了镜头多留一点。
主持人：
我们注意在短片当中，说到你2006年一天时间开了52家店，这是不是您最记忆深刻的？
张近东：
我想这个事情过去了。
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主持人：
现在屏幕上看到另外一个瞬间，这是和您完全着装风格的，穿着体恤衫正在跑步的。是2006年什么时候？
张近东：
8月份。大家看到的这张照片，是06年8月，在公司的晚会上，我跑步进场的情景，当时苏宁正处在一个特殊的时期，公司正在实施SHP系统的上线工程和发行股票，六七月份，国内同行发生并购重组，一时间，舆论的关注点直指苏宁，很多人为苏宁担心，苏宁怎么办，苏宁在干什么，这张照片，应该能说明一切，我们没有会回应，坚持走自己的路，并如其举行了苏宁传统的全国员工请功会，当我进场时，感受到是全体员工的士气与激情，我被他们深深的感染，有这么好的一个团队，更坚定了我前进的信心，我知道苏宁未来的路还很长，员工的寄托，投资者的信任，民族品牌的使命，是我义不容辞的责任，也是对我最大的鞭策，他激励我走过2006，走到今天的颁奖晚会，他还将激励我走的更远，更远。我将永远铭记并衷心感谢这份精力，谢谢评委，谢谢CCTV，谢谢所有关心苏宁的朋友们。
主持人：
这100秒的时间拿捏的非常精准，不太快也不太慢，短片当中还有一个细节，苏宁总部的对面就是沃尔玛，我知道你最早在那儿开的店，沃尔玛就跟过来了，你每天在那儿过心里是什么样的感受？
张近东：
我想哪一天，我把我的总部也摆到他的对面。
主持人：
我们希望有这样一天尽快到来，你猜猜沃尔玛总部的人，每次经过苏宁门口抬头看的时候他们心里想什么？
张近东：他说蚂蚁的个头越来越大了，会不会动我的奶酪。
张朝阳：接下来请张朝阳主任评为。我们知道以前家电零售业是三足鼎立，去年发生了三强两个发生了重大的并购，现在成为两军对峙，苏宁是两强之一，在新的格局下，您有什么样的应对策略来打败竞争对手，实现中国沃尔玛的梦想？
张近东：
目前，国内传统家电和电子消费类产品，在市场外有6000多亿，虽然我们前两家占据了市场的主导地位，但是不过占市场的20％左右，2010年，中国的家电市场突破一万亿，未来的市场空间很大，对于苏宁来说，我们会按既定的目标，在后台方面，继续加强物流平台的建设，在管理方面，进一步提高IT技术的应用，加大人才的引进培养，在店面方面，强化精细化管理的同时，不断的创新模式，提高单店质量，我想只要我们坚持这一发展目标，我们一定就会继续保持稳健高速的发展，谢谢。
主持人：
谢谢张总，我们在这儿就不占用您的时间了，一天开52家店，在这儿多占用您一秒就少开了一家店，我们祝贺张近东当选。
责编：刘琼
