父子“煮豆”

　　解说：苏南是中国乡镇企业的发源地，改革开放后，在无锡这片土地上，乡镇企业异军突起，星罗密布，成为我国经济发展的一只生力军，但是，乡镇企业的发展也存在着很多的弊端。弊端之一就是企业管理的问题。尽管红豆集团在1993年已经进行股份制改革，但是，传统的管理方式依然固执地存在于经理层的大脑中。

　　同期：周耀庭 江苏红豆实业股份有限公司董事长

　　在93年股份制的时候，就开过一个会议，我在会议中讲，我说今天参加会议的厂长都是高级职员，高级打工者。厂长不是老板，股东是老板，大股东大老板，小股东小老板，那么后来的话呢，有的厂长跟我来讲啊，他说董事长为什么我这个厂长出了好多的钱，为什么不是老板呢，不是投资人呢？

　　解说：周耀庭一直苦苦地思索着转变经理层的管理观念的办法。1995年的一天老周萌生了在社会上招聘总经理的想法。

　　同期：周耀庭 江苏红豆实业股份有限公司董事长

　　我们就在国内外招聘总经理，而不考虑我们集团内部，当时来讲感觉到还没有要他（周海江）去参加，所以没有跟他去商量。

　　解说：发出招聘消息后不久，一个叫陈忠的加拿大籍华人成功应聘总经理。这在红豆集团内部掀起了不小的波澜。

　　同期：龚新度

　　招进来这个总经理，在新闻发布会上公开讲，总经理是高级打工者。

　　同期：周耀庭

　　有人问陈总到我们公司来一百万不适合，我说你们知道陈总这一句话，我是高级职员，我是高级打工，这个观念就值一百万，在我们集团中间一百万大大的不足，能够转变人们的思想，这个钱是不能用一百万来衡量。

　　同期：龚新度

　　当时这个观念转变了我们的观念了，因为我们这些人想不出来，总经理就是老板嘛，他就是讲总经理是高级打工者。所以一下把我们这些人的观念改变了。

　　主持人：一百万年薪，这在90年代中期可是一笔不小的数目啊！但是对于转变人们的观念来说周耀庭认为这很值得，非常值！1995年正是中国乡镇企业的顶峰时刻，两年之后，很多乡镇企业由于管理不善就渐渐走了下坡路，看来，这周耀庭真是深谋远虑啊！红豆的经理层的管理观念算是转变了，但是，从外面招来总经理，之前经常以总经理身份代替父亲参加重大活动的儿子周海江的观念能转变吗？他会怎么想呢？

　　解说：父亲百万年薪招聘总经理的举动，让红豆人转变了管理观念，这让周海江佩服不已，同时，他也感到深深的压力。