陈红兵、刘戈和水皮谈“2007年度雇主”（组图）

　　　　拥有“领袖气质”的企业才有未来

　　主持人：央视每年都会在舆论引导上让社会关注它最需要关注的东西，现在已经进入了人本精神的时代，我个人理解提倡最佳雇主也是对人更深度的关怀。“2007年度雇主”的主题是寻找最具领袖气质的企业，想听听三位嘉宾是如何理解领袖气质的，你们觉得应该如何定位领袖气质？请刘导演先谈一下。

　　刘戈：我们进行了一些研究，这个活动相对而言专业性比较强，这不是对企业的产值、市场份额、品牌的评价，因为需要进入到企业内部，对企业整个管理水平，综合性的评价，所以专业性比较强，这个活动有十家国内国际最著名的管理咨询公司，还有十家经济管理类的媒体，还有十家商学院，不断跟我们开策划会，修整我们一些设想，给我们提供专业知识。我们做了一下定义，用四个词来代替我们理解的所谓的领袖气质是什么？一个是崇尚共享，这也是今年特别重要的年度特点。我们做调查，今年上市公司的利润增长比上一年上市公司平均增长幅度大很多。

　　水皮：至少会超过1170多亿。

　　刘戈：上升额度非常大，但是在很多企业里，人工的工资的增长我们看到不是很大，改革开放这么多年，企业成长了，财富增长了，但是很多的人没有分享到这样的增长，财富是一方面，另外一方面还有机会，还有成长，我们不太喜欢用对立的观点来描述，更希望企业就是一个团队，你在团队里，企业增长了以后，企业里的人都能分享到成果，这样的公司才可能长大，如果最后都是老板挣了钱以后去花掉了，所有跟着一起干的人都得不到分享，这个企业会有未来吗，当然不会有未来。还有崇尚自我创新。这也是和我们国家，我们需要产业升级，需要换一种新的发展方式。当然这样的企业除了大家分享以外，还要鼓励冒尖，要真正让能人，让有原创思想的人得到的鼓励。另外一个角度，我们做过统计，头两年的雇主调查，在员工选择一个公司的时候，可能更多依据的是薪酬、职位、公司的环境，选择一个公司看的是所谓的硬件怎么样。回过来问，你现在为什么留在这家公司，这个时候公司的社会影响、声誉、地位，就占了更大的比例。履行社会责任的情况，要纳入到体系里来，必须有履行社会责任，有道德和责任，有这两条，才会有未来，如果单纯把自己的企业当成利润的发生器，不会成为伟大的公司，也不会有很好的未来。在这里着重强调一下，虽然对于某些企业，为你服务的虽然不是你的员工，比如房地产公司给你盖房子的农民工，企业是不是可以给他们一些关照，去年评的一家公司中原船坞，那些农民工严格按照劳动关系来说不是他的员工，但在工作本质上就是他的员工，因为也在为它干活，对于这种关系，怎么样把关怀贯彻进去，这也是现在社会关注的一点。比如说怎么样保证把钱足额按时发放给农民工。还有食品生产公司对农户是不是也有一份责任。在这里没有太多强调捐赠、慈善，这些也是很值得表扬的，但是跟一个企业直接发展关联度并不是那么直接，所以没有作为我们主要的评判标准。

　　另外就是生态文明，就是十七大提出来的以节能减排为核心的生态文明。这也是这个时代的要求，而且不但企业要做，还要在企业里贯彻这种思想，我们一直强调为什么大家会看到你这个评价标准不光说员工的，我们是觉得所有的这些因素都跟你成为一个好雇主是密切相关的。这四条标准是我们评价领袖气质的标准，就是崇尚分享，崇尚创新，崇尚履行责任，崇尚生态文明，这也是我们对领袖气质的理解，我们认为企业有这样的理念，又让所有的员工对这样的理念达到共识，这些企业是有未来的企业，是可以成为伟大的公司。