陈红兵、刘戈和水皮谈“2007年度雇主”（组图）

　　　　如何打造“雇主品牌”

　　主持人：刚才讨论的是企业为什么打造雇主品牌，现在我们探讨一下企业应该如何去打造雇主品牌？如何靠雇主品牌留住优秀人才。还是从陈制片开始吧。

　　陈红兵：雇主品牌如何来打造，不是拔苗助长，人也好，企业也好，到了这个地方做这个事情。既然说到德性，说到人，大家觉得企业和人是一样的，最近比较热播的《士兵突击》电视剧，许三多和成才，如果他们都想再打造士兵品牌，都想打一个好兵的话，你发现成才的努力和许三多的努力是不一样的，成才也是非常努力，也是非常优秀的算是一个员工，最后为什么最后在大家心目中品牌没有留下，在顶尖级考验当中品牌屡屡受阻，他的行为都是有功利，今天受苦是为了找一个岗位，今天优秀是为了留下来。许三多总是按照那个东西，用我所有的力量去做，只要觉得这个事情是我本份中要做的事情，最后他做的就是把简单的事情做好，这个品牌就出来了。品牌的打造绝对不是拔苗助长，要刻意做什么东西，尤其是德性的东西。和许三多相比成才最后就输在德上。许三多会默默无闻修一条路，没有期望那应该有什么表扬，应该让谁来看见，就在大家都不在时，看营房就像部队的作息时间一样，没有人任何要求他，他发自内心说我干这个事就应该做好。企业也是一样，做企业第一个守法，要把企业做得基本能成为社会细胞，然后你再做，每一项事情发自内心去做。第一个，做企业雇主品牌要打这个品牌，有情怀去做，肯定想和员工一起分享这个东西，大家发自内心想做，不是为了评选，最近要评选了，把员工收入调高一点，把活动做得多一点，让大家知道，这样做本身就不具备领袖气质。

　　第二，一定要有胸怀，像这个荣誉本身，想打造领袖气质那样的品牌，是不是排他性，是不是盯着竞争对手，如果他上岗，我就不上，如果一定盯着他来做，这样做评这个东西，可能像成才一样，会做得比较好，但是你的内心是空虚的，品牌是没有实质内容的，只是得了一个品牌的外形，没有得到品牌的实质。我们做发现和寻找最具领袖气质的企业是想和大家一道推动这个事情，在做的过程中，如果真得做得好，用《对话》品牌，用中央电视台这个平台对他进行社会认可和彰显，让正气的东西成为带动的力量，不追求短期利益像成才一样被利用，在过程中难免被利用，但在出发点上，应该避免被利用。

　　主持人：对这个问题刘导演有没有补充？

　　刘戈：就雇主品牌话题我补充一点。以前我们发现企业里各个部门之间是老死不相往来，公关部门和人力资源部门甚至不认识。企业什么事情这个部门的事情这个部门知道，那个部门的事情那个部门知道。这就不是一个好的团队。现在所谓雇主品牌就是整个企业品牌的重要组成部分，他绝对不是说我们在招聘的时候，知名度，牌子摆得更大或者通过猎头挖的时候，告诉他，我们可以出更多的钱，一定要树立好企业综合形象，你只有被认为你是有名的企业或者你现在还没有那么大的社会知名度，但是在小行业里或者在城市里或者在街区里，同样几片铺子，大家认可你，同时经受大家的考验，那家店名号大，被人知道得多，宣传得多，还是它真好。到最后还是要回到是不是表里如一，是不是能真正地做好你那个企业，如果能做到这一点，你就是最好的雇主品牌。

　　主持人：“2007年度最佳雇主”活动已经开始有一段时间了，目前的进展情况如何？

　　刘戈：现在已经有众多的咨询机构，众多的经营管理类媒体还有商学院还有其他一些专业机构给我们进行了推荐，有五百家企业和我们取得了联系，参加这个活动。同时在十个国内城市有联动的媒体，也在进行各个地区的最佳雇主的调查。一些优秀的企业也会被推荐到我们的调查，最后会有上千家企业进入到活动中。也希望企业和我们尽快多地联系。到这个月底也就是年底31号，我们报名就截至了，后面更多的是专家进行内部的材料梳理、推介的过程。到08年1月26号会揭晓调查的结果，还有整整一个月。

　　陈红兵：现在已经得到了“五百强”的支持，这“五百强”是有强烈参与欲望加入了最具领袖气质企业的活动中的企业，说明他们对这个活动是有向往，是想把这个事情做成的，再罗嗦两句。最具领袖气质的企业，刚才说最佳雇主品牌如何打造。现在因为评选结果不好说，说古代晋商票号就是非常好的雇主品牌，如果谁当时被票号雇佣，在山西是很有地位的，山西票号当时在金融界，甚至朝廷都是认可的。就是这样很有雇主品牌的东西，随着时代的发展，在20世纪初的时候反而落伍了，因为他没有胸怀，他有情怀把票号做大，有情怀，现代银行出现的时候，国家让他组建大清银行，他首先怀疑，所有的票号北京分布的经理说，谁来出这个头，如果这样的大清政府，当时的政府确实是比较外强中干的感觉，也怕他没钱，结果中国的金融业就因为这样一批企业没有情怀，没有领袖气质的探索，中国的金融业整整落后了国外几十年，如果当时有人来组建很可能不是今天金融业的样子。

　　我们进展的同时，因为有五百家企业有强烈愿望，瞬间组织了三期论坛，第一期论坛在本周五22：08号播出，谈的是最切合雇主品牌的题材劳动合同法。劳动合同法在明年1月1号实施，中央电视台经济频道用两个小时打造劳动合同法很权威金融解读或者最深入的探讨。《对话》这期论坛主要说的是从社会发展需要调解劳动者和雇主之间关系的角度入手，把雇主、员工代表和专家在一起，来讨论一下我们如何来处理或如何来面对新时代或新时期的劳资关系，这些专家都是劳动合同法的起草人或者是咨询专家，非常值得一看，播出时间是在28晚上22：08。因为劳动合同法是各式各样的传闻都有，各式各样的想法都有，在这个过程中，我想说一下最关键的是心态，如果都是由一批最具领袖气质的企业，在这个过程处理过程中不是只盯着几个捣蛋的，应该盯着能干的，真正法律规范的都是违规的，违规的事情在社会上总是少的，目光不能总盯着捣蛋的，把精力和资源分解到捣蛋的，资源就少了。最具领袖气质和不具有领袖气质是比较成熟的企业与否的标准，比较好的企业应该能关注能干的，能干的员工和你一起来走，捣蛋的少管或者稍稍放一下，很可能由法律来管。

　　主持人：谢谢两位嘉宾的介绍，每年在这个时候，央视经济频道还有一个大型的评选就是“年度经济人物”评选都与企业有关，“年度雇主”评选和“年度经济人物”评选之间最大的区别是什么？

　　陈红兵：两个评选是一个相得益彰的东西。这是经济频道两个和企业相关的评比的两个轮子，一个是以企业家的角度来评判的，另外一个是以企业来评判的。只是角度不同，但是评选是两个轮子，都想对中国企业在一年中的表现进行彰显。这最大的区别就是我们更多是强调团队，他更多强调个人，我们更多地强调德性和责任，他们更多的是强调他的业绩和贡献。

　　主持人：时间关系，本次访谈已接近尾声，最后请三位嘉宾再和搜狐的网友说一句话。

　　刘戈：今年是雇主调查开展的第三年，这一年正好碰上了劳动合同法的机遇，让这样的活动更具有现实意义，所以希望大家从我们这个节目里能看到那些真正的好公司他们是怎么对待员工的，我们应该寻找什么样的企业来托付我们的理想，大家可以在节目里找到答案的。

　　陈红兵：中央电视台和我们这次评选应该想吸引的是企业界的扎扎实实的做事情，想把事情做得有德性有责任的人，今天选择搜狐来做网上聊天，是看重了搜狐基本上吸引的都是时尚的人群，希望在搜狐的所有网友能够对我们最具领袖气质的企业做一个时尚性的解读，如果你有什么问题，有什么建议，甚至你们觉得在搜狐网是不是最具领袖气质的企业，都可以与我们来联系。

　　水皮：人都有追求自我价值的过程，企业是法人，企业的最高追求也应该是社会价值，个人追求自我价值，企业追求社会价值。这就是我的感受。

　　主持人：再次感谢三位嘉宾的到来，也请搜狐的网友持续关注央视“2007年度雇主”节目，本次访谈到此结束，谢谢大家！

责编：赵文