石世仑：袁总，我看过一个资料，茅台是诞生于公元前135年?

　　袁仁国：对，茅台酒到现在有2000多年的历史了。

　　石世仑：到你这儿，你需要把它继承下来，这个责任很重大了？

　　袁仁国：我认为，责任是企业对国家、对社会、对人民的一种诚信和承诺的体现，像茅台酒它是中华民族的瑰宝，是国家具有自主产权的民族品牌，党和国家历代领导人都用茅台招待外国元首、总理及贵宾，茅台是我们中华人民国的国酒，而现在我们国家像茅台一样具有自主知识产权的的品牌已经不多了。应该说，保护国酒茅台这个品牌，让它发扬光大应该是中国人的责任，更是我们茅台人的责任。我觉得这个责任重如泰山，对茅台人来说，我们知道自己身上的责任有多重，我们一定要通过继承创新把茅台酒这个品牌发扬光大。

　　石世仑：袁总你和刘总很像啊？你所需要的原料也是从农民那儿直接收购？

　　袁仁国：对。

　　石世仑：那你可不可以跟当地的农民收购，因为贵州相对是比较贫困的地方啊？

　　袁仁国：我们把茅台酒所需要原料跟当地农民签了订单，把周围当地农村作为第一车间，让他们来种植高粱，我们现在搞循环经济，用茅台酒糟制成有机肥料，把有机肥料送给农民，农民按照有机原料种植方式来种植高粱等有机原料。茅台酒是在全国唯一集绿色食品、有机食品和原产地域保护于一身的特殊食品，所以我们收购当地农民种植的高粱、小麦的价格是非常高的，实施了保护价收购，每年为农民增加收入1500万元以上。因为工业反哺农业、建设社会主义新农村也是我们的责任，今年我用于在当地买高粱、小麦及原辅原料的钱就是近2亿元，我们在外面买肯定便宜很多，为什么？一个是我要有机原料，第二是让当地农民富起来也是我们一个责任，周围农民实际比其他地方农民收入实际高得很多。

　　石世仑：我跟三位介绍一下，邹总有在矿场工作的经历，是不是特别危险？

	云南铜业（集团）有限公司董事长邹韶禄

　　邹韶禄：是，但是作为资源，作为人类生存不可缺少的基础，离开了资源我们什么都做不成，有的时候，得资源者得天下，我们作为一个跨国公司，开发和保护矿产资源是我们的社会责任，我们要在祖国大地，这个世界范围来寻找新的矿源，所以我们在勘探过程中一定要保护资源，在开发过程中要保护资源还要保护环境，这个环境啊，美丽的自然环境、生态环境也是我们人类生存的一个基本条件，在开发过程当中要保护环境，保护这个生态的自然平衡，实现人和自然的和谐相处，这些是我们的生态。还有呢，在这个生产过程当中，由于这个废物废渣废气排放，总是会给自然带来危害，所以就必须要投入大量的资金，才能对新的技进行开发研究，所以这些呢，经过多年的努力，这个责任对于我们这个企业来讲就是要在开发当中保护环境，也是在生产过程当中保护我们环境。

　　石世仑：2000年的时候应该是铜价值达到了历史最低点啊？今年是特别高啊？就是形成了一种那国外都在讲，中国在全球寻找资源这个有没有一个寻找资源的角度保障国家安全的这么一种责任，你们去收购矿和去开发有没有这个责任？

　　邹韶禄：我们国家随着发展，大量寻求资源，这个资源它是不可再生的，得资源者得天下，必须不仅是在国内更要到国外去寻找是我们国家，这些我们国家到国外寻找资源，老挝，越南，非洲…

　　石世仑：说到责任，我们之前征求了很多专家的意见，想把这个责任更加具体，更加细化一点，那么，比如说我们征求张维迎老师的意见，他说现阶段中国企业，首先你完成企业责任，把企业做好比什么都强，他举了一个例子，比如说现在有些企业，企业本身还没有做好，产品服务没有做好，对股东回报没有做好开始大量社会捐助，他们认为这样不好，我不知道各位的这个想法是怎么样的？

　　刘永好：我觉得张老师谈的有一定道理，这个社会责任首先在体现在把自己企业做好，那么你多解决就业，多解决税收，多解决为生活的方方面面做一些贡献。拿我们企业来讲，我们生产的饲料，我们养的鸡，我们养的猪，是让市民放心消费猪、鸡，我觉得这是最重要的。当然了，当我们企业自身做好以后，那么再做社会的一些公益事业这也是应该的，比方说在94年的时候，我们10位民营企业家倡导福利事业，大概10多年过去了，全国民营企业在贫困地区投资了500多个亿，使百万人走是了致富道路，我的企业在贫困地区投资了6个亿，那解决了相当一部分人走上富裕的道路这方面的问题，我们定下目标我们未来五年我们在西部还要投资超过10亿，那么在新农村建设里，在其他方方面面，我觉得本身这个就是最大一个社会的责任，做好自己的事，为社会方方面面，为贫困地区的人民做些贡献，使他们脱贫致富，我们倡导的是到贫困地区投资，我们也可以在沿海投资发展收益可能会更好，到贫困地区去的话，由于人才问题，交通问题，市场的问题，收入可能会低一下，但是我们到这些地方投资，经济效益少一点，当把社会效益和经济效益两者结合起的时候我觉得会更好。

　　石世仑：各位的企业都是当地最大的，或者是最著名的企业,是不是社会公益性的事特别多？

　　晏平：这个企业做大了，你出名了，那么我觉得刚才讲到，我们企业怎么回报社会的问题，特别像我们玉柴不光是在广西在中国行业里面，是屈指可数龙头企业，从当地政府到当地老百姓，他把玉柴看作一种情节：我们西部有这么一个企业，一讲到我们的企业，在中国都是第一的，这是一种情节。我们企业是怎么做大的，离不开当地的支持。做公益我个人认为，一要量力而行，刚才刘永好说到，我们现在有些企业做强做大，有人说，他没有量力而行，我觉得这是一种炒作，对企业发展根本没好处，我们中国有些企业家可能太浮躁了，像玉柴肯定要参加很多，我觉得应该我们在广西也好，不管是自治区也好，有些事是我们自愿，刚才刘永好讲到，整个西部教育本身比较落后我们有这种财力，有这种资源，我们请一些外国专家来，全世界很多大财团包括通用啊，这些资源我们为什么不用呢？第二，对当地的教育。整个公司非常统一，就是说企业做好了，我觉得是一种回报，再说到今天这种这个话题，也是一种承诺吧，我觉得这是一种良性法，但是要量力而行不是炒作，到底是做大了再做强，还是做强再做大，我觉得是个辩证关系，特别是企业的掌门人一定要把好。