石世仑：我接着刚才那个问题请教你，你结合乳品产业，从产业安全角度来说，刚才王总谈到一个，实际上我感觉它是一个企业家精神到一定程度之后，到一定阶段之后疲惫了，你是少帅啊，这个少帅怎么样能够保持这种企业家精神这种动力？

　　潘刚：实际从做企业来说，就是从我自身来说，做这个乳品行业做这个企业，你大学毕业可以到政府机关，而这个时候你选择了企业，从我来说，到了这个平台上，企业有空间，一个自己有奋斗目标，你愿意做这个事，通过做企业之后能够把你价值体现出来，通过不断奋斗，企业越做越大，同时给别人提供空间，为社会创造价值这样这个价值越来越放大，体现出来从另外一个角度上来说是对自己一种激励，我们这个团队是最年轻的。

　　石世仑：少帅带领的是年轻团队？

　　潘刚：年龄是最小的，大学毕业是从工人干起，我们分的五个事业部，伊利是所有乳品行业中，我们产品结构是最丰富的，属于综合势力是最强的，但是最大的是75年和78年，全国100多个企业，80年代的管几个亿，企业活力强，都是年轻人，我们有很多激励机制。我们现在讲责任，你首先对员工，企业对员工怎么样，那么这个涉及每年我们人力资源部都会推出新的福利，我们前两天出台了一项福利，对家属爱护的福利，像结婚以后，有时候夫妻俩都在一个企业，女方生了小孩，男方放十多天假带薪假回去看望你妻子，人性化管理。15％是法定的，每年有假，我企业发展越好，福利会越来越好。第二就是企业，这个员工在企业不成长就是有几条渠道，有的呢，像过去一些企业，企业内一样，有总经理、副总经理部门经理大家一样的渠道了，以后可能对员工积极性造成阻碍。

	在线全景2

　　石世仑：所以在你带领下不用担心这个，创业激情和这种奋斗激情会减弱。

　　潘刚：我们每年成长比较好，企业发展比较快，实际这个过程中会面临很多部分挑战，每经历一个挑战之后对自己都是一个激发同时也是一种提升，所以我们这几年不断地挑战，前一个阶段有一个记者，当时进行报道，他提了一个问题是你有一个什么样的经历，有一些什么样的事情让你记忆深刻，或者一些什么大事情？所以我跟他讲，我们每一个阶段承受的和面对的压力都是不一样的，我当车间工人的时候，在这个时候我有目标也有追求，这个阶段我也有难忘的事情，但是到了另一层面，车间主任的时候，我又是另外一种心情，承担责任越来越大的时候，我自己突破的事情，对企业的责任，包括对自己的提升，这个过程是越来越大的激励，这种激情跟这个企业的发展可以说是密不可分的。

　　石世仑：潘总你刚才讲到南方之夜的时候，我特别感动，余彭年老人84岁了，现在别说84，54好多人都已经什么事情不想干了，就像王总刚才说躺在海滩上了。而且84岁的老先生，更有时间紧迫感，对我们这种后辈激励特别大，为华人企业家树立了一个榜样。

　　什么叫责任，什么叫这个企业我捐两次钱，我尽了社会责任，我很高尚了。这种责任我们确实应该表扬，只要你有风险我们就应该敬佩，但更重要我们要有战略，有计划要有预算，那么做这种公益的，实际像李嘉诚、余彭年老先生，他们都很有高度，目标很明确，很规范，很公开，大家先把它净化出发点和目的，你做公益，这个目的很重要，首先要净化这个目的，我是真心承担这个责任，当你做完之后，你会得到回报，如果我们目的不是很纯洁，现在有很多企业是这样做，大家的愿望很善良，都做公益，承担责任，我选一个，我抓住这个点，花一块钱，做一下，我再炒作一下，我赚一点钱，公益瓶子里装着营销的酒。但是余老先生是真心实意地做，二十多个亿，这么多年辛辛苦苦积累下来的财富，越到晚年的时候，我们中国人重感情的，我做一点事，想着首先是我儿子怎么办，我孙子怎么分，这个遗产怎么跟大家分，但是老先生到了晚年他更珍惜自己的奋斗，但是他把这个奋斗结果回报给社会，还给社会，因为财富实际是属于社会的，关键是你怎么利用它，创造财富，他没有说拿给儿子们孙子们分多少。老先生却去做了酒店，又请了专门人员来管理。他如果让儿子管的话，社会上是不是会形成很多猜想，因为他通过这种炒作之后，知名度提高了，只要住了他这个酒店，只要你住一天就为社会做了贡献，大家都是为社会做贡献住的酒店，这很容易做到的，但是老先生请专业公司来管理，这是鲜明的对比。

　　水皮：过度影响？

　　王健林：过度影响，最后真正你是伤害了社会和消费者，良好愿望受到打击的时候，实际上我们都应该像老先生学这个方面，一定要想明白，现在看是占了便宜了，将来可能损失会很大。

　　石世仑：老先生在没有上来之前，马先生和他孙子有一段对话，他孙子对他很有意见的，但是对他爷爷没有什么办法，就感觉他老人家要这样我没有办法。

　　水皮：这个感觉非常真实，不等于把全部身家都捐了，一点不给子孙后代留，我觉得并不是这么一个事情。

　　潘刚：还有一点，我们社会上并没有说是大家重视公益了，就得逼着每个企业家都去捐。你必须把钱拿出来，刚有一点盈利就全捐出来，你本身经营企业就是在创造财富，一般企业做好了，你就惠及员工，惠及老百姓，这就是对社会的一点回报。你再有能力的时候，做一些慈善事业。我们要把这个事情想清楚，我们中国很多企业家，还没到那个阶段，我们属于原始阶段。还要看你自己的能力，你现在经营能力很强，把企业做到一定程度的时候，比如说现在有一个亿，现在捐出去之后，创造一个亿的价值给社会，解决一个亿能解决的问题，如果我经济能力很强，这个钱我不一定现在捐，我还要去滚动越做越大，盈利，赚到十亿我再捐，这个要根据企业自身的能力看，我们不能把公益看得太重，它不是没能力也要做的事情，也不能把公益当做单纯的一种炒作的事情来做，而是要客观，量力而行。

　　水皮：我们一定要避免一个误区，把捐献和公益等同起来。这样比较大的危害是容易给有责任感的企业造成巨大的压力，从整个中国经济发展状态而言，大家知道贫富差距，各方面包括政府都在缩短这个差距。一个很简单的想法，有钱人捐钱是应该的，不捐就是为富不仁。实际上这种联想有巨大的负面作用，现阶段我觉得这个贫富差距与一次分配不公有很大关系，二次分配、三次分配才是慈善募捐。刚刚他讲特别好，量力而行，关键有这个心意，千万不要强迫自己。二次分配不一样，你税收照章纳税，我还知道有些企业，一方面捐钱，一方面偷税漏税，他就把那个所谓做公益，很公益把这个标题贴在身上，税都没有交，你做什么公益。

　　潘刚：首先做守法公民，再做公益标兵。

　　水皮：有人就想方设法偷税漏税，我觉得最好的就是应该什么，你应该在力所能及纳税，不要想避税，更不要偷税漏税，你干嘛漏税呢，这是你的社会责任，我觉得这是最理想的，你今年该交的税，你给他做足了。这是你的责任，这是最最普遍的一个责任，很多做企业的人，潘总我们可以避税，这个时候就考验你对社会的态度，你既可以做成零，也可以交1.2亿的税，我觉得对绝大多数人都会选择后者。