石世仑：从年龄上来说，我觉得可能少帅对这种阳光财富，尤其是对阳光的理解可能会更透彻。

　　潘刚：首先大家到了这个层面以后也是很不容易，我们从大学一毕业分到工厂去当工人，我是这十几年熬上来了，这个过程是很艰苦的，分到单位之后吃没吃，住没住，当时工厂也很小。这么多年，每一年企业的发展都比较快，第一年去当工人，第二年搞质监化验，当时工人目标是什么时候转正，搞了质监之后就想什么时候管管别人，这个阶段对自己业务提升了很多。工厂虽小，什么都做，业务素质提升了，几乎所有人接触到这个的时候都目标提升了。当管上别人的时候，能承担责任了，93年的时候，我们筹建了一个公司，当时募集到第一笔钱从一个质监员任命成一个质监部长，这个对自己来说是一个挑战，过去是一个普通员工，被人管的业务人员，突然承担一个责任，对自己是一个很大的锻炼。虽然小，但是俱全，又管生产，当时我们成立一个内蒙古伊利有限公司，是自来水公司投资的，当董事长，总经理，几乎所有工作到这一阶段都干过了。当董事长，虽然是小董事长，董事长该做哪些工作都应该明白，到今天，这个经理可以说是无价，做到这个层面，付出的成本是很高的。十几年的艰辛，可能在同龄人里面，我确实失去很多，和大家聚会、朋友之间交往旅游，在这十几年中我们没有，我们跟没有节假日星期日。不是企业不给安排，每上一个台阶，我们这几年高速发展，开张，让休息你也不可能休息。这么多年的付出，到了今天反而很珍惜，同时我有这么好的平台看到前景这么广阔，很珍惜。这个时候你只有努力奋斗，才有前途，到了这个层面以后，你身后跟着6万多人，各方面责任压在你身上的时候，你不能有任何闪失。尤其这个乳品产业太脆弱了，跟其他药品是一样的。现在很多大的企业经常出问题，伊利要求非常严格，我们提出要三全管理，包括全部产品全部都要严格把关，目前为止，但是这种压力确实很大，尤其是做食品的如履薄冰。

　　水皮：你有没有外资要求收购？

　　潘刚：也有很多外资在找我，但是在中国这个市场来说，伊利现在做得最大，这个最大不是我说的，收入我肯定是最多的，同时我在纳税，包括我员工资源，综合包括产品结构，奶粉、酸奶，冰淇淋全部都是。你像光明牛奶做得挺好，但是其他产品做得不行。所以这些其他的企业他都是某几个有优势，我们是这几大类产品都有，所以在这个企业内部是一个整合，包括我在。但是盈利我们是最差的，我的盈利在某些方面比他们强，这个看出你企业的内部和你企业的管理，就是说我们很多企业也在谈，但是前几名都已经是合资了，包括国外企业也看好伊利。

　　水皮：乳业盯的就是伊利。

　　潘刚：但是在中国市场上我们始终领先，这么多年没有把我们打垮，下一步我们还可能把他收购了。

　　石世仑：我们两个都是记者，提问多，在结束之前我很想问一个问题，我们今天是这个经济年度西部之夜，你是来自西部的企业家，你今天晚上要面对七位西部的企业家，你和他们是不是有心心相惜的感觉呢？

　　潘刚：西部相对落后一点，但是他在不断崛起，乳品行业，包括目前整个西部行业中，去年11月份是值得大家庆贺的，我们出了奥运的唯一西部品牌。西部这么多企业，我们今天可能要见七位企业家，伊利是唯一一家为奥运提供产品的企业，西部只有一家那是更应该珍惜的，这也说明我们西部在不断崛起，同时我们今天在成都，我一开始跟成都的消费者向他们致以问候，我们伊利在全国卖得最好是成都。那么这几年也有很多优秀的企业，像新希望啊，贵州茅台啊，这些企业做得非常好，像刘永好我们都是好朋友，我们希望乳业可以和谐发展，因为都有一个共同愿望，同行业是朋友，中国发展潜力太大，远远没有到你死我活的地步，大家希望能共同和谐，把中国乳业共同做大。

　　石世仑：谢谢，谢谢！

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