彭小峰：两年赚400亿

CCTV.com 2009年01月14日 10:43 进入复兴论坛来源：综合

　　彭小峰两年赚400亿

　　他说：“没有可能做成世界第一的产业我们不做。”他是这样说的，也是这样做的。

　　他就是彭小峰，赛维董事长兼首席执行官,中国最年轻的白手起家的富豪。仔细“阅读”彭小峰之后不难发现，他的发家不是神话，不是一蹴而就，而是经历了很多年的艰苦磨砺。

　　■ 文／张弛

　　阳光下的财富之路

　　就在三四年前，可再生能源领域还鲜有人问津。自从国际油价不断攀升，清洁环保、取之不竭的太阳能发电产业在全球范围受到了追捧。

　　江西赛维LDK 太阳能股份有限公司(以下简称赛维)是世界上市值最大的可再生能源企业之一，彭小峰正是其掌门人。

　　彭小峰,1975年，生长于江西省吉安市的一个小山村，虽是独子，但割草、放牛等体力活也没少干。小时候，这个山村娃，天天做着要当一个像爱因斯坦一样伟大的物理学家的梦。为了少年时的理想，彭小峰奋斗了十多年，最后却走上了创业的道路,阴差阳错地成为了企业家。

　　彭小峰第一次选择的是劳保产业，2001年，26岁的他已身家上亿，买了自己的宝马车，住着宽敞的别墅。2005年，已将劳保产品做到亚洲最大，年收入上亿。

　　不过，彭小峰到30岁这一年，找到人生的新理想——一个能做一辈子的事，能做成中国自己的微软、英特尔的机会。

　　彭小峰说，很多行业中国企业要赶上国际企业已没机会，但新生的太阳能发电产业是一个。有人说，一个成功的企业家肯定有一种责任感和使命感——这事我要做，这事非我做不可。

　　彭小峰凭着这种使命感走进太阳能发电产业，并吸引来各行人才汇集江西新余这个小地方。他们创造了行业内一系列奇迹，一路朝着世界最大最强太阳能发电企业大步向前。

　　“感谢时代”

　　在商海浪潮中, 彭小峰是勇于奋争、善于拼搏的弄潮人。2007年他32岁时，就已经在福布斯排行榜中名列第六位，个人资产高达400亿成为中国新能源首富。

　　2008年“胡润能源百富榜”发布，此时，彭小峰身价缩水130亿元，但这并没有影响他蝉联中国“能源首富”。

　　彭小峰蓦然回首时不无感慨地说：“我从18岁开始创业，先做贸易，然后是公司，到今天的规模，用了13年时间。大家不要只看赛维的两三年，而是要看我这13年。”

　　他没有任何背景，也没有经过特殊的苦难，“感谢时代”，他喜欢这样说，但是显然好运气并不足以成就新能源首富，是这个时代造就了彭小峰。

　　彭小峰喜欢记账，从他独特的算法中我们也许可以管窥他财富的脉络。

　　彭小峰也很会算账，宏观一笔账记在心里；微观一笔账记在笔下。这也许和他数学成绩优秀有关。1990年，彭小峰以全县第一名的成绩考入江西省外贸学校时，他的数学得了满分。17年后，他以400亿的身价，坐上中国新能源首富的宝座。但是那两本账，他一直没丢。

　　理科生出身的彭小峰做事严谨，在他笔下，每天记载着他的目标和规划。他总是能将阶段性的目标分解得极具操作性，业内传言他的计划精确到每一天，但是彭小峰自己认为没有那么夸张，不过重要的里程碑式的时刻一定是有规划的。比如上市，比如成为世界第一。而一个目标做好后，看看哪些是关键点，自己控制着，再找有执行力的人来把握节奏即可。这种规划让彭小峰化繁为简，举重若轻。

　　赚钱速度犹如光速

　　2003 年前后，因为工作关系，彭小峰经常去欧洲出差。看见很多欧洲家庭利用太阳能，他意识到这是一大商机。经过两年多的调查和准备，2005年，已将劳保产品做到亚洲最大、年收入上亿的彭小峰，毅然决定进军太阳能产业。

　　彭小峰在太阳能行业一日千里地“狂奔”，两年做成新能源首富，引起人们的喟然惊叹，“您根本不懂太阳能产业，怎么能领导这个团队呢？”这是彭小峰转行后，不断被问到的问题。他的回答是：“且不说我在进入之前研究了两年，全球100个企业家里至少70个不是专业出身的，相信百事可乐的总裁也一定不懂得可乐的配方。”

　　为这太阳能理想，他从头打拼，潜心研究两年，投上全部身家去拼搏。彭小峰从2003年到2005年潜心研究太阳能产业，成为半个专家一点也不稀奇。他也承认隔行确实如隔山，但要把自己变成任何一个领域的专家，两年足够了，学习能力可塑性对人来说很重要。

　　卖大米出身的王永庆，做塑料花的李嘉诚都是彭小峰经常拿来比照的楷模：“他们石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因为可塑性强。”可塑性是最重视的素质，“如果具备这样的素质，你去做生意也会成功。”彭小峰说。

　　股市是企业价值的晴雨表，2007 年6月1日，赛维在美国纽交所上市，这是中国新能源领域最大的一次IPO，也是中国企业在美国纽交所单一发行量最大的一次IPO，此时距离赛维创办只有一年多时间。

　　对于赛维的快速发展，彭小峰有自己的解释：“如果是在美国，赛维会被看作是谷歌、雅虎或戴尔这样的企业。事实上，赛维每年的成长速度高达300%，早已超越早期的英特尔、谷歌。”

　　资源来自世界各地

　　大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。

　　2005年，彭小峰启动资金5个亿，开建太阳能产业——目前的江西赛维，而早在建厂之前他就已经确定了高管的名单，他将一批行业高手悉数笼络到赛维。

　　彭小峰说：“先要筹划好，我们是全球的公司，设备人才技术都要是最好的。”为此，他首先搭建起一个阵容豪华的高层技术和财务团队，平均年龄在45岁以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥异。

　　彭小峰是这样评价自己的公司：只不过制造基地在中国，其他都是国际化的，资金总部在美国、战略投资在上海，主要市场在国外，人才也是国际化的。而我的时间，是1/3在国外，1/3在江西，剩余的在全国各地跑，这样可以直接与世界最先进的技术接轨。

　　三星半导体为什么能起来？就是能够整合世界技术资源，同一技术为什么一定要自主创新，等个10年20年，花个2亿美元，不如花个5千美元直接拿来用。赛维就整合最先进的资源来用，最好的技术工艺，来自美国、欧、日、瑞士、台湾的，他们都拿来为自己所用，人才也是最好的人才，吸引过来。

　　当然彭小峰也承认，虽然这些资源的利用是最关键的，但却不是决定性因素。

　　太阳能夺世界之魁

　　“没有可能做成世界第一的产业我们不做”这是彭小峰的原则。选择多晶硅产业，让赛维一下子站到了世界的最前列，“因为这个行业发展不过三四年时间。”

　　“很快赛维就会成为世界上最大的多晶硅公司，这是马上就要实现的事情。”彭小峰轻松地回忆，“一开始我们就朝着世界最大做的，当我们一个员工也没有时，我就对坐在桌子对面的未来员工们说我们要做世界最大的，他们就听听而已，现在都信了，这个目标可能比计划还要提前，用不到明年。”现在赛维是亚洲最大的。规模、销售额、营业额都要在全世界绝对领先是赛维下一目标。

　　据了解，赛维目前的市场份额为10%，虽然是最大的，但不是绝对领先，要达到绝对领先，至少要占到20%以上。

　　讲到这里彭小峰不由得又提起英特尔，他们的份额有70%。不过英特尔也不是第一天就占到绝对控制地位，也是一点点做起来的。“现在我们打败自己就可以了。我相信半导体行业跟它们一样，有一些慢慢的整合。”其实还有一家欧美跨国公司市场份额比赛维稍高一点，但是现在他们连计算机都开始做了，彭小峰以此形容他们不再是专门的多晶硅企业，而赛维将效法英特尔，只在一个细分领域做到最大。

　　因为这份专注，赛维的订单已经签到2018年，订金已经收了近10亿美金了。“他们喜欢我们的东西，一般与我们合作的公司，都是世界级行业顶尖大企业，如GE、BP、夏普等，对我们的产品质量、发展潜力、技术力量都要有非常充分的信心，他们才肯付钱。”

　　沧海横流方显英雄本色，彭小峰的自信同样体现在面对金融风暴时，他豪气地表示，“金融危机是我们最大的机会，因为总有企业会冲破大浪，成为英雄。”……如果这次金融危机之后也会有新行业崛起的话，太阳能发电产业一定是未来的翘楚。